近期，公众目光集中在了杭州而今企业管理有限公司。这家公司备受关注，不仅因其资本运作策略，还因为其背后有融创集团等大型企业的参与，以及持续面临的债务问题等众多引人注目的焦点。
杭州而今企业管理有限公司成立概况
2024年9月29日，杭州而今企业管理有限公司正式在杭州完成注册。公司注册资本定为100万元。法定代表人为王鹏，他同时担任融创集团执行总裁及东南区域董事长。唯一股东是融乐时代（香港）文化旅游投资有限公司。由此可见，公司的资金来源和人员配置均与融创集团有着密切联系。新公司的成立通常标志着战略布局的新阶段，这暗示融创集团可能在企业管理领域有新的战略规划和开发计划。
观察资本构成，融乐时代（香港）文化旅游投资有限公司作为投资方，或将为杭州而今企业管理有限公司注入独到的发展理念。此外，法定代表人王鹏，凭借其在融创集团积累的经验与资源，可能在运营决策过程中发挥至关重要的作用。
融创的并购往事
融创集团在房地产行业中实施了一系列并购活动。孙宏斌，被誉为“并购狂人”，曾与万达、绿城、嘉凯城、广西彰泰集团等多家知名房企达成并购协议。这些并购行为为融创积累了丰富的项目资源。在先前进行的众多收并购项目中，融创自认为积累了丰富的经验和资源，足以支撑其进行新一轮的资本运作。例如，在与万达的合作中，融创承接了万达的多项项目，这一举措从侧面彰显了融创的并购能力和持续扩展的战略布局。
融创的并购战略在那时助力企业规模扩张。不过，其背后的资金流动与资源融合过程同样复杂。在房地产市场繁荣期，大规模的并购似乎进展顺利，但一旦市场出现波动，这些并购活动可能引发一系列的风险与挑战。
融创业务转变逻辑
内部人士透露，当前资本市场正寻求合作伙伴共同开发活化不良资产项目，这一策略源于融创在先前业务基础上的思考。融创在过往的收购与合并过程中积累了不良资产，而“不良资产是融创代建业务衍生出的产物”这一观点在融创内部得到普遍认同。他们意图利用现有资源，激活不良资产，进而将其转变为新的经济增长动力。
融创集团旗下的融者共创建设管理集团负责具体运作。该集团成立于2022年12月23日，法定代表人为朱瑶，注册资本为5000万元，其唯一股东为LEADINGPRIORINVESTMENTLIMITED。截至目前，该集团已签约代建项目超过100个，签约总面积接近2000万平方米。这一数据表明，融者共创建设管理集团在代建项目领域已具备相当规模，并具备处理不良资产代建业务的能力与经验。
资本合作现状
融创方面透露，已与多家资本机构有过接触，且近期接到众多咨询及今资本来电，众多企业对不良资产合作表现出浓厚兴趣。然而，目前该平台尚处于初期建设阶段，具体项目尚未实际启动。这一现状既显示出市场对于不良资产再开发抱有期待，同时也揭示了新业务方向在起步阶段所遭遇的复杂性和挑战。
新业务从接触资本至达成合作，涉及众多问题的解决。合作模式的设计、权益分配的确定等议题均需进行深入研讨。尽管市场对此表示关注，但实际实施仍需跨越一段距离。
融创的债务重组历程
融创公司已实施多项债务重组措施。2023年1月，其境内160亿元债务实现整体展期；同年11月，境外债务问题通过“债转股+发行新票据”的重组方案得到缓解，约102亿美元的现有债务得到解除。同时，4.5亿美元的股东贷款相关调整亦进展顺利。从理论上看，融创已成功化解约900亿元的债务风险，然而，实际情况却不容乐观。
融创于10月25日发布的公告数据显示，其债务负担依然沉重。在逾期金额超过1000万元的带息债务中，银行贷款高达219.57亿元，非银行金融机构贷款为733.36亿元，其他带息债务为173.15亿元。这一情况反映出融创的债务重组并未彻底解决债务难题，未来仍需处理大量与债务相关的工作。
融创未来发展待解问题
融创集团在积极探索新业务领域的过程中，正承受着沉重的债务负担。其不良资产及代建业务的发展前景尚不明朗，能否为企业带来转机尚存疑问。在资金紧张与债务压力的双重挑战下，如何在新业务的拓展与现有债务的解决之间找到平衡点，成为融创必须深思熟虑的关键问题。针对融创的现状，公众如何看待其未来的发展方向？我们期待广大读者踊跃发表评论、点赞并转发本文，共同参与到这一话题的深入讨论。
