10月15日，《吉林日报》发布了一则引人注目的通告。通告内容显示，吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司敦促四名员工在指定时间内复岗。这一举措揭示了员工长期缺勤、公司屡次沟通无果等问题。此事件促使人们深思：员工擅自离职是否为根本原因，抑或是企业内部存在历史遗留的管理问题？
通告员工返岗
10月15日，吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司公布了一则公告。公告详细阐述了四名员工，包括任某某在内的个人资料及其离职时间。这四位员工在未获公司许可的情况下擅自离岗，尽管公司努力与他们沟通，但未能达成联系。这一事件反映了公司对员工管理的措施。事件涉及的时间、人物等信息均清晰明确，符合企业常规管理流程。此次公告显示了公司对维护员工管理秩序的重视，并期望借此推动员工回归工作岗位。
该举措展现了企业对内部管理不足的自我审视与优化努力。企业通过公开发布相关声明，目的是让员工充分认识到问题的严重性，同时，这一做法也为确保企业日常运营的稳定提供了必要保障。
离岗时间最久者
自2008年8月起，张玉华已离职，其离职时间已达16年之久。在四位离职员工中，这一离职时长尤为显著。这一离岗时长确实出乎意料。在企业日常运营中，员工长时间离岗不仅会干扰资源的合理分配，还会对团队协作产生负面影响。
此现象亦间接反映出企业过往管理中潜在的不完善之处。过去，企业可能因多种原因，未能对离职员工进行妥善处理。目前，企业正着手进行整顿，力求解决长期积累的问题。
整体离岗人员情况
最新消息显示，企业在调查过程中发现，有16名员工虽然已经参保但尚未正式入职，其中4人也不例外。目前，这些员工均未获得薪酬。这一现象暴露出企业在人力资源管理上存在一定不足。对企业来说，维持这些长期未上岗员工的编制，可能带来额外的经济压力。
企业正致力于解决历史遗留问题，同时进行人力资源的重新配置。这一举措是为了优化人员结构，从而提高企业运营效率，确保资源得到有效分配。
人力资源部回应
10月17日，公司人力资源部门一李姓员工发布声明。声明中提到，涉事员工为生产线上的普通劳动者。离职后，他们既未领到工资，也未缴纳社会保险。李姓员工指出，这一问题源于历史遗留，因员工曾签订劳动合同。企业发布此通告旨在整理长期未上岗的员工名单。
他明确指出，处理方式将严格遵循国家法律法规。对于愿意回归岗位的员工，公司将提供适合的职位；而对于选择离职的员工，公司则会协助办理相关离职手续。这一回应让公众对事件的起因有了更清晰的认知，并展现了公司遵循规定妥善处理此事的承诺。
企业相关信息
吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司，作为一家国有控股企业，其成立时间为2001年，总部设在吉林省白山市。公司主要业务领域包括酒类、饮料和精制茶的生产。自1994年3月投入运营以来，吉林森工集团设有正厅级机构，并直接接受省政府的领导。这一组织架构表明，该公司背后拥有一个较为成熟的管理体系。
考虑到企业背景的独特性，在处理员工复职相关事务时，必须坚守严格与公正的基本原则。此外，应当吸取过往管理中的经验与教训，不断对内部管理体系进行改进，确保其与现代化企业的发展需求相匹配。
事件后续发展
通告表明，一名员工已与该公司取得联系。截至目前，距离2024年10月21日的返岗最后期限还有一段时间。若另外三名员工无法按时回归工作岗位，公司计划采取单方面行动，终止劳动合同。这一举措是为了维护企业规章制度的严肃性。
后续事件的发展尚缺乏明确方向。对于尚未与公司取得联系的员工来说，他们可能需要作出重要决定，而企业也需面对因离职员工留下的编制问题如何处理。这些问题都需要时间来逐步解决。亲爱的读者，您如何看待这些员工的行动策略？如果您是企业管理者，又将如何处理这种状况？欢迎点赞、分享，并在评论区分享您的观点。
