10月15日，《吉林日报》第六版上的一则公告引起了公众的广泛关注。公告由吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司发布，其中明确指出要求任守志等四位员工在规定期限内返回工作岗位。该四位员工在未获公司批准的情况下擅自离职，尽管公司多次尝试联系，但始终未能得到回应。任守志自2020年1月起离职，王亮自2018年10月起离职，尹世桥自2015年4月起离职，张玉华自2008年8月起离职，他们的离职时间均已较长。
该事件暴露出企业在人力资源管理方面存在缺陷，员工离职后延迟至较长时间方才发布召回通知。此现象可能源于企业内部管理程序繁杂，亦或是既往沟通协作中存在不足。
离岗时间之长令人咋舌
张玉华的离职时长达到16年之长，这一较长的离职期限，对企业日常运营及员工队伍的管理无疑造成了显著影响。岗位长期空缺，必将对工作流程的连贯性和系统性造成不利影响。
此四名员工离职期限各异，从侧面暴露了该公司在员工监管上存在滞后性与不足之处。若对此长期空缺不予以整改，该公司在人力资源管理领域恐难实现高效运作。
公司的最后通牒
泉阳泉饮品有限公司指令四位员工务必在2024年10月21日之前重返工作岗位。对于逾期未归者，公司依据《劳动法》及吉林省国资委的相关文件，将依法依规采取相应处理措施。此举彰显了该公司对长期未归员工进行整顿的坚定意志。
企业绝不容忍员工未经批准擅自长期离岗，此举不仅向相关员工发出严正警告，亦对全体在职员工起到震慑作用，彰显公司强化员工管理决心，恪守公司规章制度成为员工应尽之责。
泉阳泉饮品有限公司概况
2001年，泉阳泉饮品有限公司应运而生，隶属于我国吉林森工集团旗下。该企业位于长白山天池之畔，占据着得天独厚的地理优势，拥有五个优质水源地。公司依托国际尖端设备，致力于矿泉水的研发与生产，其“泉阳泉”品牌矿泉水更是荣获国家地理标志保护产品的殊荣。
公司所拥有的优越自然资源等优势显著突出，然而，若内部员工管理陷入无序，则这些优势将难以得到充分展现。高效的企业内部管理对于公司持续进步和长远发展具有极其重要的意义。
吉林森工集团的历史沿革
吉林森工集团，其母体，源远流长，自1950年4月创立，前身系吉林省采伐公司。集团历经诸多领导层更迭与体制革新。自1954年起，直接隶属于国家林业部，后与吉林省林业厅之间隶属关系复杂多变，直至1994年3月，正式以正厅级规格运作，并于2004年纳入省国资委监管的企业集团行列。
历经漫长的历史演进，该组织已饱经风雨，面对旗下企业当前所面临的员工管理难题，有必要深入挖掘其历史经验，以妥善处理此事。
事件影响和展望
泉阳泉饮品有限公司内部员工对此事件的震撼无疑是巨大的，他们很可能会对公司的各项规章制度进行深刻的反思。从更广泛的角度来看，此事也对其他企业在员工管理方面起到了重要的警示效应。
展望未来，泉阳泉饮品有限公司需切实应对此问题，不仅需关注离职员工是否回归，更需着力构建完善的员工管理体系，以杜绝类似事件的再度发生。与此同时，其他企业是否能够从此次事件中汲取经验，优化自身的管理体系？期待广大读者在评论区发表个人见解，并欢迎对本文进行点赞与转发。
