临港新片区开发建设取得了显著成效，这一成就凸显了临港集团已进入以吸引投资为主的新时期。面对各地招商竞争的激烈态势，临港集团全体员工积极参与，全力以赴，力求实现新的发展突破。
招商成核心要务
临港集团将吸引投资和引进项目作为目前工作的核心任务。集团内部各级部门均表现出高度响应，全力参与到招商引资活动中。在各地招商引资的激烈竞争中，临港集团正遭遇着严峻的市场挑战。于勇强调，集团必须动员所有员工，力求实现全方位的突破，并且迅速将超过40%的员工力量部署到招商引资和企业服务的前线。
构建顺畅工作体系
招商体系的建设进度加快，运作效率受到广泛关注。集团内部各环节的协作能力得到增强，实现了不同层级、部门和平台间的顺畅衔接。年度规划、季度评估、月度调整以及周度协调等制度已逐步完善。在关键工业项目和工程方面，决策流程得到优化，显著提高了应对速度和工作效率，为招商活动提供了坚实的支持。
优化力量配置
临港集团在资源分配上，集结了一批优秀的招商人才。集团致力于构建一支效能显著的招商服务团队，并设立了专门的产业谈判小组。目前，集团正迅速将人力资源部署至前线，特别强调在招商服务领域对干部选拔、培养和使用的重视，致力于促进干部职业发展。
前后贯通服务
集成服务商与关键运营商紧密协作，确保服务系统无缝对接。项目初期，企业享有全面而多样的服务援助。服务期间，核心任务是维系客户关系，迅速响应企业需求，定期与客户交流，增强企业稳定性，推动商业间的相互推荐，全面支持企业发展。
政企协同招商
临港集团正与市区招商体系加强沟通，全方位加强政府与企业之间的协作。在战略规划、资源整合、机制改革等方面，双方紧密协作。双方合力吸引大型企业、重大项目及外资投入，以提升产业集聚效应，扩大产业整体规模。政府与企业携手共进，共同促进区域招商引资及产业水平的提升。
强化考核激励
责任体系得到强化，招商责任及规范细化至部门、团队及个人层面。按照市、区两级招商评估的统一准则，考核规范已优化改进。总量目标已设定，目标为新增约1000家招商企业，同比增长预期超过20%。目标分类包括招大引强等四大领域。为确保目标实现，临港集团制定了招商机制改革的详尽方案。
