12月28日，中铁四局集团负责建设的首都医科大学附属北京安贞医院安徽分院项目取得显著进展。当日，综合楼屋面混凝土浇筑工作圆满结束，主体结构已全面封顶。值得一提的是，这一进展比原定计划提前了三个月，成为项目建设的显著成就之一。
项目基本信息
合肥高新技术开发区皖水路与文曲路交汇处西北侧坐落着此项目，紧邻安徽医科大学第一附属医院高新院区东部。项目整体建筑面积为13.3万平方米，其中地上部分为8.6万平方米，地下部分为4.7万平方米，包括地下室和综合楼等不同施工类型，采用框架结构设计。这些数据充分体现了项目的庞大规模。2024年3月29日，项目正式动工，吸引了众多单位共同参与。
面临的困难
项目周边环境复杂，场地狭小，且环保标准严格，这些因素共同构成了建设过程中的重大挑战。施工期间，涉及多个专业领域的交叉作业，如建筑和给排水等，各工种间的协调工作极具挑战性。此外，工期极为紧迫，必须对工期节点进行细致划分，缩短各工序的施工时间，这对项目管理既是关键也是难题。
管理团队组建
项目面临挑战，为此设立了由项目经理唐万成领导的协调与接口管理小组。该小组精心选聘了在医院项目方面经验丰富的现场管理人员及施工技术人员，确保了项目的人力支持稳固可靠。
项目策划与准备
项目推进的成功离不开事前的周密策划。在人员配置得当之后，需进行详尽的策划工作，这包括编制各施工阶段的资源保障方案，如地下施工、地上主体施工和装饰装修施工等，确保人力、物力和资金的充足供应。这些措施为工程在遭遇多专业交叉、工期紧迫等挑战时，仍能稳步前进打下了坚实基础。
过程中的管理措施
项目推进中实施了一系列完善的管理策略。针对土木工程与安装工程、安装工程与精装修等不同专业间的交接阶段，预先识别并解决潜在问题，对接口工作的范围和质量等事宜进行预处理。每周一定期举行施工协调会，集中处理土木工程与安装工程、装修等专业间的交接难题，逐一核对清单，为各专业间的协作和过渡做好充分准备，保障交接工作既高质量又按时完成。
项目意义
首都医科大学附属北京安贞医院与安徽省政府共同建设的安徽医院项目非同寻常，此项目为国家发改委指定的关键民生工程。该项目由双方合作打造，以安徽医科大学第一附属医院为基础，致力于打造国家级心血管病区域医疗中心。项目完成后，将显著提升当地医疗水平，对改善医疗条件具有深远影响。
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