金川集团，作为一家大型国有企业，正致力于国家战略和全省发展的大局，展现出巨大潜力。其在镍、钴、铜、动力电池和氯碱化工等四大产业链上的表现尤为引人注目，尤其是在吸引关联企业、激发产业链活力、协同构建新型生产力增长点等方面，亮点纷呈。金川集团的这一转型发展举措，不仅值得肯定，更值得深入挖掘其背后的故事。
金川集团的链主责任与机遇把握
2024年，金川集团迅速捕捉到了新能源汽车行业的成长契机。凭借在镍钴、铜等四大产业链中的核心主导地位，该集团采用全产业链思维推动发展。在巩固镍钴产业既有优势的基础上，加速向新能源电池材料领域转变。与此同时，金川集团在新能源电池材料产业布局上持续发力，推动了企业整体向高附加值领域的转型升级。在甘肃省，这一转型举措也响应了地区经济对新兴产业发展方向的引导。究竟是什么因素促使金川集团如此积极地进行产业转型？
金川集团的决策制定考虑了众多因素。首先，市场整体趋势正趋向新能源领域。不抓住这一趋势，将导致企业落后。其次，企业具备的资源优势和产业链地位，使其具备在该领域发展的能力。作为产业链的核心，金川集团能够有效整合上下游资源，推动转型进程。
电池材料产业产量成绩惊人
2024年，金川集团电池材料产业业绩攀上新高峰。其三元正极材料产量预计将超过10万吨，位列国内第二。同时，电池级硫酸镍产量将超过26万吨，排名国内第四。三元前驱体产量亦将突破7.5万吨，国内排名第五。上述数据反映出金川集团在电池材料多个细分市场已崭露头角，占据关键地位。
三元前驱体作为电池正极材料的先驱产品，金川集团在产能布局上覆盖广泛。金川本部已具备7万吨的年产能，并拥有12条生产线，能够生产多种产品。南通分厂同样设有10条生产线，产能达到5万吨。各生产线专注于生产不同品质的产品，以满足市场的多样化需求。通过这样的产量和产能布局，金川集团在行业竞争中得到了加强。
产业链循环构建
镍盐公司在金川集团构建的产业链循环中扮演着关键的角色。以生产三元前驱体所需的硫酸镍为例，该原料正是由金川集团的镍盐公司提供。镍盐公司硫酸镍一分厂厂长任伟负责了上下游衔接项目的实施。该项目中，上游部分与镍钴镍冶炼厂相接，下游则与三元前驱体项目相连，确保了镍盐在提纯后能够顺利运输至下游，用于产品的合成。
金川集团已初步建立起一条完整的绿色循环产业链，该产业链覆盖从矿山开采到废旧电池回收利用的整个过程。资源从金川出发，经过多道加工和利用环节后，最终又回到金川。这种循环模式最大化了镍钴资源的利用效率。在金川当地，这种循环模式有助于降低资源获取和运输成本，从而在一定程度上提高了整个产业链的效益。
全产业链思维带来的发展活力
金川集团高度重视化零为整、串联成串、汇集成群、聚合为势的产业链全链路思考模式。这种模式对于集团来说，具有极其重要的价值。它促使集团产业从过去的单一形态转变为充满活力的新状态。过去，企业各自独立作战，产业链较短。而如今，随着这种思考模式的深入人心，产业链条得以延长，企业数量亦同步增长。
该地区，全产业链的思路推动了相关次级行业的成长。企业数量的上升带动了物流运输需求的提升，进而催生了一批服务企业，涵盖为镍钴产业园区提供餐饮等服务的实体，这些企业共同构筑了一个更加多元化的企业生态圈。
重点产业集群的驱动力
金川集团致力于推动重点产业集群的扩张与升级，使其成为推动高质量发展的核心动力。众多企业在此区域集中或围绕特定产业链形成合力，形成一股不容小觑的影响力。这一举措使得金川集团在电池材料产业领域，无论是本地还是全国，都拥有了更大的话语权。
技术交流与合作流程得以简化。区域内企业得以频繁开展技术研讨及经验分享。以金拓锂电、金车储能等企业及金川集团为例，在协同合作中，技术工人的交流互动促进了新生产工艺的快速推广与应用，有效提升了产业整体的生产力。
履行链主企业社会责任
金川集团战略规划部副经理金宏翔强调，企业应认真承担链主企业的职责。金宏翔提出，企业通过多样化手段促进产业链全面发展。在装备协同领域，助力相关企业增加新业务量。在供应链协同方面，确保产业持续稳定增长。以配件供应紧张为例，协同作用能够迅速进行资源调配。
项目协同在补充不足之处，有效整合资源，强化产业链薄弱环节。科技合作正成为企业追求的新动力。金川集团此举措有望吸引更多企业加盟，共谋发展。这一产业链龙头企业的示范效应，为产业树立了何种新的发展榜样？
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