近期，金川集团矿产资源部推出一项创新举措，引起广泛关注。他们决定将2025年度矿山地质环境治理与恢复项目的立项评审会议，直接移至各项目实施现场进行。此举不仅突破了传统模式，还产生了多方面的正面效应。
项目评审深入现场
评审活动已超越传统会议室的讨论模式。近期，评审专家及各部门代表亲临项目现场进行实地调研，显著改善了评审的现场环境。此次事件标志着金川集团项目管理历史的又一新篇章。活动地点位于各矿山地质环境治理项目现场，众多人员参与其中，包括评审专家、各部门代表、现场勘察与设计人员等。
此举使得评审过程更贴近实际，增强了结果的可靠性。以龙首矿露天坑西南侧的废石堆场环境治理项目为例，现场情况可被大家直接观察体验。
一旦这种深入现场的评审模式被广泛推广，它是否会引领企业项目评审的新趋势？我们期待读者在评论区发表各自的见解，同时也诚挚邀请大家点赞并转发本篇文章。
综合研判项目情况
评审会上，与会人员严谨地执行着各自职责。他们对项目实施是否必要及可行进行了全面评估。评估过程中，他们细致地从多个角度进行了考量，特别是关注了从当前至2025年项目治理完成的时间跨度。
内容层面，对项目实施的具体内容、实施措施、资金投入以及预期成效进行了细致的剖析。与会者与现场勘察设计团队展开了热烈的互动，积极交流，提出了一系列疑问并获得了详尽的解答。这些活动旨在确保项目能够实现最佳的治理成效，避免资金浪费，切实提升矿山地质环境，为集团未来的持续发展提供坚实保障。
实地评估解决问题
龙首矿露天坑西南侧的废石堆场环境治理项目现场呈现一派生机。专家团队亲临现场，对项目建设中遇到的问题进行了详尽调研。其中，他们对方案中的主动防护与被动防护措施进行了实地评估。
专家们亦重视对道路两侧风化山体潜在风险的预防措施，并提出了切实可行的建议。这些举措为项目的顺利进行奠定了坚实基础。这种实地评估方法摒弃了理论空谈，有助于更精确地识别问题，并确保提出切实有效的解决方案。
严格把关项目要求
金川镍钴二矿区18行废石沟的环境治理项目现场同样至关重要。专家们依据现场的具体特征及矿山地质环境治理恢复项目的立项标准进行作业。在讨论中，他们特别区分了矿山地质环境治理恢复项目和环境保护项目的差异。
严格遵循基金专款专用的原则，对各个环节进行细致管理，同时提出众多切实可行的建议。这一举措彰显了对集团资源合理运用的高度责任心，有效防止了资金滥用，确保每一笔资金均能产生最大的环境治理效果。
工作法提升工作效率
赵永贤，金川集团矿产资源管理室的负责人，强调了“一线工作法”的显著价值。自今年起，金川集团矿产资源部已主动采纳并执行了这一工作模式。在多个项目评审中，包括矿山地质环境治理恢复项目和地质找矿项目等，工作方式实现了显著变革。
企业实际操作中坚持现场验收，矿山损失贫化检查、资源项目研究及现场考察均同步进行。此举使众多管理人员和工程技术专家得以深入项目现场，其深入调查和研究为提出的方案设计、工作措施提供了更为贴近实际的依据。此举有效提高了项目评审质量，为集团迈向世界一流企业目标提供了有力支持。
一线工作法的整体成效
金川集团实施“一线工作法”后，取得了显著成效。项目评审质量得到有效提高，工程技术人员对矿山实际情况有了更深入的理解，项目设计更加贴合实际，工作措施更具操作性。这些成果充分展示了“一线工作法”的优越性。如今，它已成为金川集团在项目管理、环境治理等方面的重要工具。这不仅为矿山地质环境治理恢复项目带来了积极影响，还为集团资源管理和企业发展注入了强大动力，预计在未来将持续发挥重要作用。
