当前水资源日益稀缺，企业节水行动备受瞩目。金川集团在节水领域的积极努力，不仅对企业自身成长至关重要，而且对于平衡区域水资源的供需矛盾具有显著作用。
金川集团节水背景
社会进步使得水资源变得越发关键，缺水区域的企业承受着沉重的压力。金昌市正是一个水资源供需紧张明显的城市。位于此地的金川集团，其节水举措犹如一场及时之雨。面对当地水资源紧张的现状，集团深刻认识到节水不仅是持续发展的关键，也是履行社会责任的必要之举。众多企业在产量提升的同时面临用水量增长的困境，金川集团正努力克服这一难题，积极应对与水资源相关的挑战。
金川集团规模庞大，且其产量和需求量逐年增长。若沿用传统用水模式，将对金昌市的水资源构成严峻挑战。为此，公司从长远角度出发，积极寻求节水的新途径。
完善的节水管理架构
金川集团建立了完善的节水管理体系。该体系包括集团、厂矿、车间（工区、队）以及班组四个级别的节能（节水）管理组织。这些组织结构清晰，分工明确。其中，专门的“节约用水项目组”在体系中扮演着主导和协调的核心角色。
集团建立了详尽的规章制度，对用水过程进行了全面规范。各层级均设定了具体职责与目标，从源头入手，有效遏制了水资源浪费的可能性。员工用水行为受到严格管控，新增设备和项目的用水审批流程更为严格，从而保障了节水设施与项目同步实施，显著提高了用水效率。
用水定额管理举措
金川集团通过实施单位产品定额和限额的双重管理策略，有效实现了节水目标。这些定额和限额并非随意设定，而是基于科学数据和过往经验，经过细致分析得出。为确保这一管理方法的有效实施，集团将用水指标与能源管理绩效考核紧密结合。
员工若超出了规定的用水限额，其绩效考核将受到负面影响。在企业内部管理层面，这体现了一种严格的约束机制。同时，对项目用水审批亦保持严格把控，一系列措施推动员工重视节约用水，持续改进操作流程，降低非必要用水环节。
建设项目用水管理
金川集团在建设项目上的处理方式极为适宜。项目筹备阶段便实施严格的用水评估，明确拒绝使用高耗水工艺及设备。同时，在项目施工及竣工后，持续实施跟踪与管理。
持续致力于推广节水型新产品和多用途水资源利用方式。具体措施包括不断改进设备冷却循环水系统，从而在设备运行中显著降低对新鲜水资源的需求。此类措施不仅降低了新鲜水的消耗，而且有助于提升生产效率，对企业和当地的水资源及环境均带来积极影响。
废水处理与厂区改造
金川集团在废水处理领域投入颇多，总计达3.78亿元。这笔资金促使多个污水处理站和综合利用项目得以建成。选冶化厂区的废水管网经过整治后，实现了分质处理和集中回用的高效利用模式。
厂区实施了从汽暖向水暖的改造项目，该项目的实施效果十分明显。每年，项目能够额外回收大约80万吨的蒸汽凝结水。在选矿用水方面，年用水量已达到1200万吨。面对因选矿处理量增加而产生的用水压力，公司采取了积极措施进行应对。
选矿厂技术革新
金川集团选矿厂在节水技术领域取得了显著成就。该厂成立了专项技术攻关小组，成员凭借专业知识及深入研究，致力于新技术的研发。他们成功建立了再生利用系统，并获得了6项专利。以2023年2月投入使用的、总投资超过2200万元的“水系统分质分级回用系统升级改造”项目为例，其成效显著。
该项目成功实现了尾矿回水的全程高效应用，每年可节省清水约754.9万吨。这一节水成效显著，同时为其他企业的选矿节水实践提供了有益的参考。
金川集团在水资源管理方面取得了显著成就。其他同类型企业可以借鉴其哪些经验？欢迎各位点赞、转发此篇文章，并积极参与讨论。
