在企业经营的舞台上，困境与逆袭并存，从濒临退市的边缘到成功实现“摘星脱帽”的奇迹，总带有传奇色彩。石景山区的一家企业便亲历了这一戏剧性的转变，其背后的故事引人深思。
风险初现企业陷困境
石景山区一家企业正面临退市危机，其实际控制人发生变动，使得其经营状况异常艰难。企业计划在外省进行破产重组，这一举措可能引发石景山区优质资源的流失。当前，企业正处于发展的关键节点，决策至关重要。为此，石景山区着手探讨企业在北京进行重组的可行性，以期寻找挽救企业的途径。
石景山区针对企业面临的困境，并未采取袖手旁观的姿态。该区迅速采取行动，实施了全面的系统分析，综合评估了众多相关因素。这一举措不仅是对企业困境的及时援助，同时也是对区域资源的一种有效保护，对于维护地方经济的持续稳定发展具有重要意义。
市区协同彰显力量
市级相关部门迅速介入，并迅速发布了协调文件。该文件的重要性不容忽视，它显著加速了证监会回复函件的流程。这种市与区级层面的高效合作成效显著，开辟了一条具有特色的重整途径，即“三不”重整模式。这里的“三不”指的是：不分离核心业务、不超越资本公积金、不减少债务偿还比例。
在实际操作层面，精确的规划和高效的执行至关重要。各部门需紧密协作，实现信息共享和决策的迅速反应。通过这种协同合作，有效打破了部门间的潜在障碍，将市级资源的整合能力与石景山区的实际情况相融合，共同形成一股强劲的推动力，为企业顺利走上重整之路奠定了坚实的基石。
府院联动化解僵局
府院联动机制在企业破产重整中扮演着至关重要的角色。石景山区与北京一中院、北京金融监管局、北京证监局共同建立了高效的联动机制，确保了信息在各部门间的高效流通与顺畅共享。
他们致力于推进预重整方案修订与优化等一系列工作。例如，构建诉源“融治理”体系，积极争取主要债权人对重整计划的赞同。这些措施显著提速了企业重整过程，并确保企业在多方协作中稳健地向着积极的发展方向前进。
多措并举孕育新机
石景山区积极推动企业实施多项举措。在这些举措中，企业一方面正进行行政前置程序，另一方面已提交预重整申请，致力于履行债务人主体责任，构建预重整方案。此外，企业亦加速进行财务账册审计、资产清查和债权债务统计等工作。
在与北京金融监管局及北京证监局密切协作的过程中，其重要性得以凸显。这种紧密的沟通与协作，确保了企业能够实时了解审核进展，并按规范提交相关材料。此举对企业顺利通过证监会的问询与审核起到了关键性的作用，并最终助力企业成功获得证监会无异议函。
高效推进创造奇迹
“市区协同、府院联动以及预重整”这一工作模式在企业重整环节中显现出显著的高效性。企业在此模式指导下，在既定时间内顺利实现了重整目标，成为全市首家成功实施破产重整的上市公司。
据数据统计，自法院作出重整裁决至重整流程结束，整个过程仅耗时49天。相较之下，19家公司平均重整时间减少了74天，且重整执行阶段仅需15天即可完成。这些数据清晰地展现了该模式在企业重整过程中的显著效率。
经验推广展望未来
石景山区在帮助企业实现逆袭后并未止步。接下来，该区将着力推进营商环境持续优化。同时，他们正积极探索企业破产重整改革的新模式。其目标是形成一套在全市乃至全国范围内可推广、可复制的卓越经验。
若此类经验得以广泛实施，无疑将为众多上市公司及非上市公司开辟破产重整的新路径。此举对整个行业的进步具有显著促进作用。在此，我向读者提问：您是否认为石景山区的模式能在其他区域迅速推广？热切期待您的评论、点赞与文章分享。
