12月6日，上海聚博房地产开发有限公司召开了年终总结会议，吸引了广泛关注。会议主要回顾了2024年度的重整工作成效。众多关键人物出席了此次会议，他们的参与以及所取得的成果均成为关注的焦点。
重要人员齐聚虹口
12月6日，虹口源·717项目接待中心举办了2024年度年终总结会议。会议吸引了众多人员参加，包括来自银团各大银行的代表，如建设银行的尤洁、工商银行的王小慰等。此外，项目股东方祥生控股集团总裁陈弘倪及上海聚联投资的徐月祥等代表，以及项目管理团队也出席了会议。与会者的多样性凸显了项目的重要性和广泛影响力。会议选址虹口源·717项目接待中心，这一选择体现了会议与项目之间的紧密地域联系。
本次会议吸引了来自不同背景的嘉宾出席，他们各自携带着基于个人立场的见解和思考。此举体现了对上海聚博房地产开发有限公司的高度关注，同时也昭示了公司此次重组涉及的广泛利益相关方。那么，这场多方参与的会议将产生哪些新的决策和规划？
项目经营工作汇报
在会议期间，吴名峰总经理对2024年的经营状况进行了详细汇报。2024年是实施重整计划的第一年，具有里程碑意义。得益于区政府、法院、管理人和银团的监督与支持，项目进展顺利。该年度项目运行以安全、稳健和高效为显著特点。项目团队在资源整合方面取得显著成效，内部调整积极，外部拓展力度加大，保障能力显著提升。
工程进度超出了预期，与重整计划相比，进度显著提前。特别是住宅建设方面，一期工程中的6栋住宅已有5栋完成封顶，其中部分已开始外墙施工。在房地产行业中，这样的施工速度实属罕见。这些数据充分展示了项目团队过去一年的高效工作成效。那么，支撑这一成果的背后，又有哪些经营策略在发挥作用？
销售业绩成果斐然
项目销售成绩显著。自项目开盘至今不足半年，销售额已超过30亿元。这些销售成果对项目资金的快速回笼贡献显著。超过30亿元的资金注入，为项目的持续发展提供了坚实的资金保障。
该笔资金确保了项目在后续建设等环节的顺利进行。同时，这也反映了市场对虹口源·717项目的肯定态度。这些出色的销售业绩背后，是否蕴含着某种独到的策略或创新的市场营销手段？
二期项目顺利推进
项目二期商业办公区域的建设进展顺畅。该区域与19号线海伦路站实现联合建设，并与申通地铁方面就多项合作达成一致意见。联合建设协议已基本确定，具体方案已确立，产权划分明确，投资和分工责任界面也已明确划分，且签约事宜即将启动。
二期项目即将迈入新的成长阶段，这一进展对项目的整体商业布局及未来展望具有重大影响。这一成就背后，是否隐藏着错综复杂的协商与调整过程？
创新服务业主计划
虹口源·717项目推出了多项创新措施。项目团队坚守“打造业主专属美好生活”的宗旨，推出了“「ENJOYLIFE-至悦」全周期服务方案”。同时，组建了专门的“虹小7”管家服务团队。该团队专注于为业主提供服务，并策划举办各类社群活动。此方案旨在实现项目与业主的共同努力与互利共赢。
这一举措标志着服务理念的升级，同时也可能提升项目的市场竞争力。该创新服务方案能否迅速被其他项目所采纳，尚待观察。
多方助力项目成功
陈弘倪，祥生控股集团的总裁，表达了他的满意和感激之情。这一项目的整顿之所以取得成功，得益于众多有利条件的共同作用。其中，政府对于营商环境的优化和优质资产的活化起到了至关重要的作用。郝朝晖，北京市金杜律师事务所上海分所的专家，指出，自重整计划获得批准至今已超过一年，在此期间，公司在管理人的监督下，各项工作都按序进行。
管理者和相关部门已建立了一套审批体系，以确保项目的顺利推进。项目重组的顺利完成仅仅是起点，未来它将保持稳定增长，并为同类项目积累宝贵经验。那么，其他类似项目能否借鉴这些经验，实现成功的复制？
上海聚博房地产开发有限公司在2024年的重整工作中取得了显著成效，这些成果在多个层面均有体现。每一个环节都蕴含着深入研究的价值。您对哪个具体环节特别关注？抑或持有不同见解？期待您的评论、点赞及分享。
