2024年12月5日，在沈阳隆重举行了2024宝马中国可持续发展供应商日。众多合作伙伴汇聚沈阳，共同参与。本次活动主要围绕创新和可持续发展等核心议题展开。在汽车行业竞争加剧、市场环境不断变化的当下，宝马举办此次活动具有深远意义，可视作对未来合作方向的一次全面规划。宝马充分认识到供应商的重要性，与伙伴们共同探讨合作发展的路径。
宝马对我国的供应链持有高度信心，这一态度源于我国在工业制造等领域展现出的强劲实力。我国供应链具备显著的影响力和弹性。面对当前汽车行业的复杂形势，我国供应链能够为包括宝马在内的国际企业稳定地提供优质资源，发挥关键支撑作用。
宝马的双赢战略
宝马集团在大中华区的负责人高翔首席执行官明确指出，尽管面临多变的环境，他对宝马在中国的供应链能力和抗风险能力充满信心。公司将继续秉持“双赢”的合作策略。这一策略在过去的合作中已显现出积极成果。然而，在中国这样一个规模庞大且竞争激烈的汽车市场，“双赢”并非易达目标。
市场竞争日益激烈，若本土供应商能与宝马保持同步发展，有望在技术及经验等多领域实现飞跃。此策略反映出宝马对未来市场态势的精准判断。在中国市场，宝马全球战略中的地位持续上升，而通过实现“双赢”，宝马将进一步加强其在中国乃至全球市场的领先地位。
汽车产业链转型
我国新能源汽车行业正迎来迅猛增长，汽车产业链正逐步向智能化、电动化、低能耗方向演变。这一变革是时代进步的必然趋势，新能源汽车正在重塑汽车行业的游戏规则。在这一变革浪潮中，宝马公司既面临诸多发展机遇，也遭遇一系列挑战。
宝马的供应链体系，亦需适应此转型趋势。例如，在电动车领域，电池供应与技术研发需同步进步。在智能化领域，车内数字化生态系统需进行升级。面对全球环保趋势，宝马需积极应对低碳化挑战，以避免被新兴市场需求所淘汰。
共创共赢成果
至今，宝马与我国合作伙伴携手合作，已取得显著成效。自2012年宝马成为宁德时代汽车行业的首个客户起，双方在动力电池领域展开了紧密的合作。如今，宁德时代已成为全球行业的领军企业。这充分体现了宝马在合作伙伴选择上的精准眼光，以及对其发展的有力支持，成为成功助力伙伴成长的典范。
至2026年，宁德时代将为宝马“新世代”纯电车型提供圆柱形电池。同时，宝马与多家机构合作，建立了动力电池的闭环回收系统。今年上半年，已回收超过2000吨的电池再生原料。这一成就标志着电池管理和环保领域的重大进步。
体系化整合能力体现
宝马展现出卓越的体系化整合实力，这一能力在多个领域均有显著表现。通过体系化整合，宝马能够在车内构建个性化的数字化环境。这种环境让消费者享受到更优质的驾驶体验。此外，合资企业成为宝马在中国乃至亚洲最大的数字汽车软件研发中心，亦是其体系化整合成效的体现。
这种能力非一日之功，而是宝马长期战略规划与积累的集中体现。它彰显了宝马在整合资源、技术研究和供应商管理等方面的卓越能力。在智能化汽车竞争激烈的市场中，这种能力成为了宝马保持领先地位的关键因素。
供应商案例
名华作为宝马在中国的约460家供应商之一，起初与宝马的合作局限于门槛塑料件的制造。随着时间的推移，合作范围逐渐扩大，涵盖了全套外饰产品的研发与生产。伴随着名华的成长，这一合作关系持续深化，20年间，名华与宝马一同拓展至全球市场，并在墨西哥设立工厂，成为宝马的全球合作伙伴。
宝马供应商体系中，此类供应商成长案例并非少数，凸显了宝马在推动与培育供应商方面的显著实力。这一能力有助于宝马构建更为稳固和可靠的供应链，以应对汽车市场的持续变化。此举为其他汽车企业在供应商管理方面提供了极具价值的借鉴。
在汽车行业，宝马的一系列动作显著地指引了行业的进步趋势。对于宝马是否能在未来持续发挥这种先锋作用，我们期待读者的观点。欢迎在评论区交流、点赞及转发本篇文章。
