深圳市光明区凤凰街道，充满生机与憧憬，自今年起，其创新的管理体制为“三区一村一地”的39个幸福里引入了革新治理范式。居民们由被动转为主动，成为社区建设的核心成员。通过机构重塑与岗位适配，街道不仅提升了基层治理的现代化，亦大幅增强了居民的满意度与幸福感。
凤凰街道实施的一系列改革，切实带给居民显著成效。街道领导积极下沉，开展面对面交流，洞察居民诉求和愿景。此亲民治理模式，不仅传递了政府的关怀与温情，也激发了居民对未来的热切期待。
居民共舞，其乐融融
凤凰街道“幸福大家谈”活动现场，居民欢声笑语，载歌载舞。这不仅是一场单纯的娱乐，更是居民们传递喜悦与感恩的途径。街道领导干部亦踊跃加入，与居民共庆这份快乐与幸福。
“幸福大家谈”模式有效缩短了民众与政府间的距离，增强了居民的凝聚力和相互支持。居民同乐，歌咏舞蹈，共述生活琐事，相互情谊更增。这样的社区和睦恰是凤凰街道管理成效的最佳展现。
领导干部的攻坚作用
在凤凰街道基层治理一线，领导层的关键作用不可或缺。街道部署了20位处级干部负责具体协调，另有39位科级干部担当指导员角色，对“三区一村一地”的五种形态实行分片负责。这一精细化管理模式，保障了各社区都能获得全面且有力的支持与关注。
凤凰街道精选7名副科级以上干部全力下沉社区，专注网格治理。干部们扎根基层，并肩居民生活与劳作，洞察其真实需求，助力解决诸多生活难题。此深入一线的施政举措，令居民深切体会政府对民的关爱与体贴。
专业骨干下沉一线
凤凰街道强化基层治理专业知识，精心部署了来自城管、应急、政法等部门的138名专业精英深入基层。他们凭借丰富的专业知识和实践经验，有效助力居民解决诸多实际问题。
此专业化管理模式使居民切身体验到明显改善。街道环境整洁度提高，治安水平大幅上升。居民生活品质显著提升，幸福感大幅增强。
多元化的岗位设置
凤凰街道在“幸福里”社区设立“4+N”岗位体系，包括基础信息网格员、巡查纠错综合员、民生需求服务专员及法律顾问，另根据需求增设专业岗位。目前已配备546名工作人员，确保各社区得到全面关注与支持。
多元化岗位配置确保各社区享有全面服务与支援。涵盖环境整治、治安防控及民生权益和法律咨询等方面，居民可即时获得援助与解决方案。全方位服务传递了政府对该群体的关爱与呵护。
立体考核机制
凤凰街道为持久提升员工能动性，实施了“1+5+N”评估体系，并辅以13项具体执行细则。该体系不仅优化了人事匹配与角色适宜性，更增强了基层治理的执行力。
此考核体系明显激发了员工的工作热情，促使他们加倍努力，提供更优质服务予居民。员工积极的工作作风，亦让居民深切体会到了政府的关怀与温情。
共建共治共享的新格局
凤凰街道将深化行政管理体系革新，精简优化机构编制，激发员工工作热情与主动性，提速“幸福里”项目进程，构建全民参与、共享发展的共建共治新模式。
该共建共治共享的新模式，使得民众深切体会到政府的关怀与温情。居民们愈发踊跃地投身于社区建设，携手缔造更宜居的居住环境。
居民的幸福感和获得感
这一系列改革举措，使得凤凰街道居民切实体验到变化。居民的幸福感和满意度显著增强，生活品质也随之大幅提高。
住户们普遍反映，此番街道改革举措极大地体现了当局的关怀之情与温情。
未来的展望
民众对未来抱持热切期望，坚信在街道管理的引领下，生活品质必将显著提升。
结语
凤凰街道的“幸福大家谈”现场，居民们载歌载舞，其乐融融。
您认为，在社区治理领域，居民参与与满意度的重要性如何？敬请于评论区留言交流意见，并支持本篇文章，共同解析社区管理的新视角。
