在当前企业竞争日趋激烈的背景下，如何借助基层创新推动发展成为了众人关注的焦点。中国石油广西销售梧州分公司的刘斌劳模创新和技师工作室，于十月下旬顺利通过了梧州市总工会的验收，标志着他们在创新道路上迈出了关键的一步。
工作室成立一年成果丰硕
在过去的一年里，该工作室业绩显著。他们成功研发了超过十条创新成果，犹如点点星光，为企业的成长注入了活力。这些创新成果是基层一线职工运用技术创新推动企业高质量发展的关键力量，宛如一个微型“智慧中心”，源源不断地输出能量。同时，它也堪称企业高质量发展的真实“孵化器”，在技术改进、效益提升等方面扮演着不可或缺的角色。此外，它还为企业的经营销售提供了有力的支持，从内部攻克了企业发展的技术难题等问题。
同时，广西壮族自治区的劳动模范刘斌，工作室的负责人，正积极扮演着至关重要的领导角色。他毫无保留地将个人技术经验和创新思维投入到工作室的建设与发展中，并带领团队不断探索，稳步前行。
企业注重典型示范引领
近期，中国石油广西销售梧州分公司展现出深远的战略眼光。公司注重发挥先进典型的示范和引领作用，这一具有前瞻性的举措促成了多个工作室的成立。其中，相继成立了刘斌劳模创新工作室、技师工作室以及营销技能工作室等。这些工作室成功地将人才优势转化为创新优势。以各工作室为例，那些专业且优秀的人才，他们所掌握的独特知识和技能，通过整合与创新实践，转化为能够为企业创造更大价值的方案和技术。
这一转化过程宛如积少成多，企业创新实力逐步增强。这种创新模式有效地为企业的优质发展提供了智力支持。在企业发展的广阔河流中，它们犹如众多支流持续注入，为企业和行业注入了源源不断的生机与活力。
绿色通道助力成果孵化
公司设立了专门的绿色通道。此通道的设立是为了确保微创新成果能够迅速转化为实际应用。刘斌劳模创新工作室作为绿色通道上的亮点，是众多优秀案例中的典型代表。该工作室对加油现场移动静电报警装置进行了改造，将其从原有形式转变为固定式安装，这一改进显著提升了工作安全与效率。此外，增设了罐油气回收（排气）工艺管线安全操作提示，引入阿米巴管理模式并推动E享卡推广等举措，这些项目共同为分公司带来了超过10万元的效益增长，这一实际利润的提升充分证明了工作室创新成果的价值。
在节能减排领域，该工作室亦展现出积极态度。刘斌率领团队针对各站点电热水器高能耗问题进行深入研究。团队提出一种创新解决方案，即通过改造并安装微电脑定时插座开关控制器来降低能耗。实施此措施后，有效减少了电能使用。该创新成果因其独特性，荣获中国石油广西销售公司微成果创新一等奖。这一荣誉不仅归功于刘斌及其团队，更是公司注重创新发展所取得的显著成果。
近期研究新的项目
目前，该工作室充满活力，并未满足于现状。刘斌表示，他们正研究将固定式尿素加注支架改造成推车式手动升降装置，以便利尿素加注。他的话语中透露出工作室成员积极向上的工作态度和对创新的追求。他们犹如不断挖掘新宝藏的团队，不满足于现有成就，持续寻求改进和优化企业生产及服务流程的新途径。若此项目成功实施，无疑将为企业在相关业务领域带来新的便利和效益增长。
多方式激励创新
中国石油广西销售梧州分公司实施了多样化的激励创新措施。他们将劳动竞赛、加油站营销专项活动视为衡量各工作室工作成果的重要标准。并将这些活动与劳模创新工作室的评估和提升紧密相连。此举相当于在创新领域设定了一系列小目标，以此激发各工作室持续进步、超越自我。这种策略显著促进了创新活力，取得了显著成效。例如，在10月，刘斌劳模创新工作室围绕“服务质量”和“客户体验感”等关键词，成功完成了3项课题创新，并以加油站片区为试点进行推广。这一推广显著提高了员工营销能力。这不仅使工作室在创新实践上有了新的提升，同时也推动了公司整体销售业绩和服务质量的提升。
严格标准完善机制
劳模创新工作室为充分发挥其作用，严格遵循“七有”创建标准。在人才选拔和成果创造方面，均有严格规定。同时，工作室优化了团队准入和激励机制，并建立了交流平台。这些措施显著提升了成员的荣誉感和满足感。其影响力持续扩散，从引领局部到带动整体，直至影响广泛区域。以覃欢为例，作为我国石油龙圩加油站经理及刘斌劳模创新工作室成员，自加入工作室后，他通过对员工素质、排班和绩效分配等进行系统分析，逐站进行流程诊断，并提出了具有针对性的差异化方案，有效提升了现场工作效率。此类积极影响案例在工作室中屡见不鲜，众多成员在各自领域贡献力量，共同助力企业持续进步。
当前，我们想了解公众意见，请问大家觉得企业基层创新工作室在哪些领域还有提升和优化的空间？诚挚邀请各位在评论区留下宝贵意见。同时，若您认为本文对您有所裨益，请别忘了给予点赞与转发支持。
