近期，市公共建筑管理中心桥梁隧道工程一处组织实施了“依法规范项目管理”的专项活动。该活动的主要目的是提高工程管理人员在建设管理方面的水平，确保项目建设过程中的各个环节都能按照规范进行。这一举措对于推动工程管理行业的长期发展具有极其重要的价值。
培训背景
城市建设持续发展，工程管理的标准要求也随之增强。市公建中心桥隧工程一处敏锐地认识到加强管理技能的迫切性。近期，该部门旨在更高效地应对项目管理需求，决定组织一系列专项培训。自2016年以来，该部门已承接了众多关键工程，累计投入资金约283亿元，积累了丰厚的经验，然而也面临了新的挑战。
主讲安排
本次培训的主讲人是桥隧工程一处副处长赖用满。赖用满同志在负责的9个项目现场管理方面积累了丰富的实践经验。基于此，他对授课内容进行了细致的准备。在讲座中，他详细讲解了工程管理的基本原则、实施过程中的重要环节，并分享了在三个关键阶段高效推进工程管理的策略。他向听众传授了既专业又实用的知识，同时确保了信息的全面性和深度。
要点讲述
赖用满副处长在培训中深入讲解了项目建设的全流程管理要点。他详细解读了“工程管理概述”中的核心观点及其重要性，为参与者提供了工作指导；接着，在“工程管理注意事项”部分，他着重探讨了关键步骤可能遇到的挑战以及相应的解决措施；最后，在“分阶段实施工程管理”的讨论中，他全面介绍了不同阶段的管理技巧，确保参与者能够获得清晰的执行依据。
案例剖析
在培训过程中，具体分析了项目实施期间的实际案例。与会人员基于这些案例，对项目处理流程进行了回顾，并进行了热烈的讨论。讨论内容广泛，涵盖了项目建设的五个关键阶段：项目启动、施工准备、施工执行、交付检验以及缺陷责任期。在各个阶段，与会者就工程品质、安全防护措施、成本控制以及合同履行等关键议题展开了深入探讨，同时，通过具体案例的剖析，对管理关键点的理解得到了进一步的加深。
处室荣誉
该桥隧工程项目取得了显著成效，成功完成了南京长江五桥和浦仪公路西段在内的共计9个项目的建设与管理任务。该部门凭借其杰出的工作表现，在2017年荣获了市委和市政府颁发的“年度机关作风建设标兵处室”荣誉；紧接着，2018年刚开年，江苏省工会便对其进行了表彰，并授予了“江苏省工人先锋号”称号；到了2023年，该部门再次获得市委和市政府的认可，荣膺“2022年度南京市肩负‘争当表率、争做示范、走在前列’三大光荣使命先进集体”的称号。
培训意义
本次培训交流活动具有深远影响，工程师们得以在项目一线的辛勤工作后获得短暂休息，进行交流与思考。在深入分析项目实施过程中的管理经验和教训之际，他们迅速整理并总结出有效的方法，为新项目的顺利启动积累了力量，同时显著增强了团队的整体实力和管控水平。
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