师徒结缘
近期，中国石油渤海钻探公司井下技术服务分公司发生了一则引人注目的师生佳话。公司首席技师赵增权受聘成为博士毕业生王方祥的导师。王方祥入职不久便对赵增权在油井现场解决难题的能力深感敬佩。恰逢公司推行“新八级工”制度，提倡研发人员寻找“技能导师”，王方祥遂迅速携带师徒协议书向赵增权表示拜师意愿。
赵增权最初持有疑虑，认为“工人阶层怎敢指导博士级学徒”。然而，公司的新政策为他注入了信心，使他成为公司历史上第一位“博导”。这一对师徒的搭配，标志着双方合作的正式开始。
强强联手攻关
赵增权与王方祥结为师徒，共同利用各自专长，共同探索科研创新。赵增权凭借其实践经验，王方祥则依靠其理论功底。二人合作推进多个攻关项目，过程中不断交流心得，相互学习，共同进步。
赵增权凭借丰富的实践经验，为解决技术难题指明了路径。王方祥则运用其深厚的理论知识，对问题进行细致分析和验证。他们协作默契，共同攻克了一个又一个难题。
合作成效显著
首席技师与博士生的携手合作成果斐然。在生产效率方面，显著提升了作业速度与品质。他们共同协作，原本耗时较长的难题得以迅速破解。
人才成长方面，此合作既促进了高技能人才的理论提升、创新思维的扩展及行业影响力的增强，又助力科研人才深化实践理解、丰富研究成就、拓宽职业发展道路。该合作模式达成了互利共赢的效果。
制度变革影响
“新八级工”制度实施后，企业内部对人才的看法和人才结构发生了显著变化。过去，人才的价值往往仅以学历作为衡量标准，而现在则采用了多元化的评价体系。例如，首席技师赵增权的地位有所上升，从过去“工人中罕见博士，博士更是难得一见”的评价，到如今“老赵，你现在这地位真是不同凡响”的赞誉，这一变化可见一斑。
具备高超操作技艺、深厚实践经验及处理复杂生产难题能力的高素质人才，已成为企业的重要支撑力量。自“新八级工”制度实施以来，这些人才获得了更优厚的薪酬和更高的社会地位，进而激发了众多一线员工对技术的深入钻研。
人才融合创新
工人身着红工装，研究人员披挂白大褂，二者携手并进，加速了人才间的深度融合与协同创新进程。在紧密的协作中，创新成果得以从理论层面迅速过渡至实践应用，转化效率显著提升。
在生产实践中，他们能够更高效、迅速地处理所遇难题。此合作模式为企业的成长带来了新的生机，同时为行业的创新进步贡献了新的思维方向。
企业发展启示
此次首席技师与博士的合作取得了显著成效，为企业强化人才团队建设提供了宝贵经验。企业需主动构建一个交流平台，促进高技能人才与科研人才之间的互动，以增加双方学习与共同成长的机会。
企业可通过出台相关政策、举办各类活动，向员工传达出公司对技能和科研贡献同等重视的态度。自“新八级工”制度实施以来，众多首席技师和特级技师崭露头角，为企业的持续发展提供了强大动力。那么，您认为企业为推动人才融合与创新，还能采取哪些创新措施？
