在“高效办成一件事”改革不断深入实施的过程中，州发展改革委迅速作出反应，上级的号召得到积极响应。为了进一步提升相关工作的成效，该部门实施了一系列细致的安排。
工作会议启动
2月25日上午，州发展改革委副主任李时主持召开了相关科室的会议。会议主要针对“高效办成一件事”的相关工作进行研究与安排。本次会议的目的是执行国务院及省政府对2025年度第一批重点事项的工作指示，并进一步提升2024年度重点事项的成果。会议汇集了发改委各科室的集体智慧，为后续工作的推进明确了路径。
来自固定资产投资科、资源节约和环境保护科等关键部门的代表们汇聚一堂。他们旨在为“高效完成一项任务”提供策略和建议。此举标志着新一轮工作进展的正式开启。
事项研究讨论
会议对“固定资产投资项目审批一件事”及“信用修复一件事”进行了细致探讨。固定资产投资科详细介绍了该审批事项的当前进展和未来安排，同时指出了审批流程中某些环节的繁琐之处，并提出了改进建议。
信用信息中心就“信用修复一件事”进行了阐述，概述了目前完成的修复案例及所达成的阶段性成效。此外，中心还透露了未来计划扩大修复范围及提升修复效率的具体措施。这一过程使得公众对这两项关键事项的理解更为深入和全面。
提高思想认识
会议重点指出，相关科室必须深刻领会“高效完成一项任务”改革的重要价值。“高效完成一项任务”并非简单口号，而是政务服务改革升级的关键步骤。科室人员需认真学习国家和省级文件精神，明确自己在改革中的角色与肩负的职责。
思想上必须给予高度重视，将“高效办成”的理念贯彻于日常工作中。唯有如此，方能确保政策得到有效执行。这将有助于提升群众和企业获得的政务服务品质与效率，进而推动地方经济社会的持续发展。
强化责任担当
牵头科室需遵循任务分配，对工作内容进行详细梳理，确保每位成员责任清晰。固定资产投资科应主动与省级相关部门联系，掌握最新政策变动及审批标准。此外，该科室还需强化与州内其他部门的协作，尤其是与自然资源部门就土地审批事项进行有效对接。
业务流程重构中，各科室需主动行动，对流程的前后环节进行优化，减少冗余的表格和文件，缩短处理期限。此外，制定政策图解以助办事者理解，对员工实施业务培训，保证每位员工都能熟练运用新的流程，促进关键工作的顺利执行。
开展运行测试
依据省级部署的运行测试计划，负责部门需主动投身于系统运行测试活动。测试期间，需细致记录系统运行中暴露的问题，包括操作不便、数据传输失误等情况，并迅速且精确地提交测试结果，以推动系统功能的不断改进。
需依据州级重点事项清单及活动计划，实施体验式调研。模拟群众办事流程，体验各环节，对办事成效进行全面评估。识别并分析问题与不足，有针对性地进行优化，以提升工作效率和质量。
总结展望前景
会议对“高效完成一项任务”的工作进行了全面安排，各科室已确立各自职责。州发展改革委将依照既定方案，有序推动各项任务，旨在确保“固定资产投资项目审批流程”及“信用修复流程”实现显著进展。
未来，我们有理由预期，随着“高效办成一件事”改革的不断深化，州内政务服务能力将显著增强，群众及企业办理事务将变得更加简便快捷。关于“高效办成一件事”改革，您认为还有哪些改进空间？欢迎发表评论、给予点赞并转发本篇文章。
