新质生产力，作为创新驱动的数字和绿色动力，正为众多行业注入新的生机。对于施耐德电气等领域的专业人士而言，这无疑是一个极具潜力的成长机遇。从本质上讲，新质生产力显著提升了传统产业的实力，并推动其在数字化和绿色化领域取得显著进展。这一举措不仅为企业开辟了更广阔的市场领域，还催生了众多新的业务增长点。
新质生产力的崛起如同涌动的变革潮流，激发众多企业纷纷探索转型升级的新路径。这股力量源自生产力的革新，使企业认识到，只有紧跟时代步伐，融入创新发展，方能在激烈的市场竞争中占据优势。它突破了传统产业的束缚，为企业创造了前所未有的发展机会。
自成立以来，上海普陀工厂持续29年致力于精益管理实践。在此期间，工厂不断推进自动化和数字化进程，为转型升级奠定了坚实基础。这些努力让工厂在数字化领域积累了丰富经验，为未来应用先进技术提供了有利条件。
工厂在人工智能等前沿技术领域的吸收、掌握和应用速度因精细化管理与转型文化的不断推进而显著提高。其背后，坚实的数字化基础设施和充足的人才资源发挥了关键作用。内部人机互动模式的优化，使得从原材料到成品的整个生产流程运转高效。这一模式的成功，为传统企业如何通过数字化转型迈向高质量发展提供了有效的参考。
我国企业在引进先进技术方面实现了显著提升。然而，必须指出的是，不同地区、行业和产业链环节的发展呈现出较大差异。在经济较为繁荣的地区和行业中，技术运用处于领先地位；而在部分经济欠发达地区及传统行业，发展步伐相对滞后。这种发展不均衡现象对新型生产力的持续增长造成了一定程度的制约。
数字化转型需克服信息壁垒，绿色转型则需产业链全面协调、有序推进及共同降低碳排放。但受发展不平衡影响，部分企业在关键环节难以实现预定目标，从而对产业升级步伐及新生产力的全面激发造成负面影响。
施耐德电气，作为创新生产力的典范，正与生态盟友、用户群体及社会各界紧密协作。公司专注于推动产业向更高层次转变。在多领域合作的助力下，资源实现高效融合，各合作伙伴的优势互补，共同攻克技术难关，促进产业整体协同进步。
2024年，施耐德电气推出了一项全方位服务，该服务贯穿企业发展的全过程。该服务融合了前沿技术与丰富的管理知识，致力于协助企业在中国的转型升级中实现稳健增长。通过生态圈内的合作以及多次的实践与优化，产业链上的合作伙伴共同打造了更为全面和综合的解决方案，转型成果显著。
尹正指出，企业在海外拓展时需关注并顺应当地文化，同时与当地环境和社会保持紧密联系。施耐德电气已实施这一策略，通过与当地社会建立稳固的合作，有效增强了其在商业、生态和社会方面的整体影响力。
企业在应对海外市场多元文化及复杂环境时，需深入调研，把握当地需求与法规，以确保业务运营的有效性。施耐德电气在国际化过程中积累的经验，为中国企业拓展海外市场提供了宝贵参考，助力其在国际舞台上稳固地位。
全球可持续发展面临重大挑战，施耐德电气推出了一套全面战略。公司承诺，到2030年实现运营“零碳”目标，并计划2050年前实现价值链全过程的净零碳排放。在中国，施耐德电气已将可持续发展理念贯穿于业务运营的各个层面。
该工厂实施了精益管理并采纳了创新技术，有效降低了能源与资源的消耗，并成功设立了21家实现零碳排放的工厂。施耐德电气助力其核心供应商，如津荣天宇等，在海外设立生产基地，推动了其国际业务的拓展，增强了在全球产业链中的位置，为我国社会的优质进步和全球绿色低碳转型作出了积极贡献。
