12月31日，吉利控股集团董事长李书福在2025年新年致辞中强调了对长期主义的执着，明确了吉利的发展方向。这一举措对汽车行业的未来走向及企业竞争模式产生了重大影响，引发了业界的广泛期待。
一 反对内卷式恶性竞争
在激烈竞争的汽车行业，李书福坚决抵制内卷式的恶性竞争行为。他强调吉利将坚持企业核心价值，并贯彻ESG的基本原则。与其他企业采取价格战争夺市场份额不同，吉利不采取投机取巧的策略。比如，吉利并未卷入短期、损害双方利益的价格战，而是致力于自身发展模式的稳健性，以远见卓识的姿态应对行业竞争。吉利深知，恶性竞争无法真正推动企业的长期发展，也不利于整个汽车行业的生态平衡。
行业环境持续演变，坚守道德规范与经营原则显得尤为关键。吉利公司未采取急功近利的“大跃进”策略，未设定短期销量目标，而是着眼于长远发展。在众多企业纷纷追逐短期利益、策略频繁更迭的市场环境中，吉利的这种坚定立场显得尤为珍贵，这或许是其未来长期竞争中占据优势的基石。
聚焦汽车主业的转型
吉利公司计划以《台州宣言》为指导，专注于发展汽车业务。当前，汽车行业正经历深刻变革，电动化、智能化、网络化以及共享化成为不可逆转的发展方向。吉利在此领域持续发力，尤其在电动化领域，不断加大研发力度，增强产品电动化水平。与此同时，吉利并未放弃内燃机汽车市场，持续强化其在该市场的竞争优势。此外，吉利正努力打造低碳交通生态科技优势，优化自身技术架构和产业布局，旨在稳固并提升吉利在乘用车市场的行业地位。
汽车行业竞争愈发激烈，确立正确的发展方向显得尤为关键。吉利公司已确立清晰的发展方向，确保企业在复杂多变的市场环境中能够稳固前行。公司坚守策略，不因市场短期波动而动摇，此举有助于资源的高效利用和长期稳定发展目标的实现。
内部资源整合优化
李书福建议对吉利各业务领域进行系统梳理。随着企业规模的扩大，这种梳理变得尤为关键，有助于明确吉利的业务定位。吉利正设定中长期的发展目标，从战略层面把握企业的发展方向。同时，为了提升资源使用效率，吉利正在对产业布局进行优化调整。比如，削减部分存在利益冲突或重复投资的项目，并集中资源推动产业升级和改造。
吉利公司高度重视内部股权结构。公司致力于深化内部资源整合与高效结合，以明确各品牌的市场定位。在统一的企业战略框架内，各品牌将有序展开竞争与合作。此举旨在减少企业内部冲突，促进部门与品牌间的协同工作，降低内部消耗，并增强企业的外部竞争力。
科技生态领域协同
吉利在产业布局上，专注于强化汽车核心业务与科技生态领域的协同发展。尤其在“天地一体”战略、软硬件布局优化、基础技术与核心部件共享、模块架构升级等关键领域。随着汽车行业对科技性的日益重视，吉利在这些领域的加强合作，有利于实现各业务板块间的资源共享和技术互补。例如，通过共享基础技术与核心部件，能够有效降低研发成本，提高研发效率，并加速产品更新换代的速度。
吉利正致力于构建一种科技生态，这将为其在汽车科技领域带来独有的竞争优势。当前，众多汽车企业正积极寻求科技化转型，吉利若能在此方面取得显著成效，便能在众多竞争对手中崭露头角。这将有助于其迅速增强科技研发能力，进而占据汽车科技领域的领先地位。
人才理念的打造
吉利公司始终秉持着独到且正面的用人观念。其核心理念“每个人都是人才，每个人都有成为人才的潜力”反映了公司对人才的重视。公司致力于营造一个透明、公正、平等的人才成长环境，确保每位员工都能获得成长的机会和适宜的发展平台。以吉利为例，公司构建了一套全面的员工培训和晋升机制，确保员工在具备相应能力时，能够依据“量才适用，人尽其才”的原则，实现职业晋升和发展。
企业员工的整体素质对企业的成长水平有着显著影响。吉利秉持的积极人才观能够有效吸引众多杰出人才，进而增强企业员工的工作热情和归属感。在当前激烈的人才竞争中，这一人才观无疑将为吉利的成长提供强劲动力。
提高员工福利报酬
吉利强调需提升员工福利及薪酬，以增强劳动者权益。此举彰显了企业追求共同富裕的发展理念。企业成长与员工辛勤劳动密不可分，提升福利待遇是对员工劳动贡献的肯定。观察吉利近期业绩，表现优异，例如2024年第三季度营收达到603.78亿元，创下历史最高纪录，同比增长20.5%；同期公司股东应占溢利为24.55亿元，同比增长92%。基于此业绩，提高员工福利待遇显得顺理成章。
员工福利待遇的改善通常会导致员工对工作的满意度与忠诚度增强，这一现象有助于企业保持人才稳定，确保企业的持续发展。在当前重视员工权益的社会背景下，吉利的这一做法亦有助于提升其社会形象及声誉。
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