12月24日，中国石油长庆采气二厂榆林天然气处理厂的安全员张荣耀提前到达岗位，坚守在机泵旁的安全“网格点”。这一行为反映出该厂对安全管理新措施的积极实施。冬季供应期间，天然气生产承受多重挑战，张荣耀等人的做法备受瞩目。
安全员的日常工作
12月24日，寒冷的冬日，张荣耀等安全员工作严谨。他们在机泵旁细致检查设备，运用测温枪测量温度，并详实记录数据。对于易冻凝的循环水管线等关键部位，他们格外留心，以避免设备冻凝风险。作为天然气安全生产的前线卫士，他们始终保持警惕，密切关注任何可能威胁生产安全的细微迹象。
众多如张荣耀般的安全人员，日复一日地穿梭于众多安全“网格”之中。他们明白，这些职责不容丝毫懈怠，任何微小的失误都可能对京津冀地区的供气安全带来巨大影响。
安全管理的网格化模式
长庆采气二厂实施了创新的安全管理模式。该模式采用“一网四级、一级多格、一格多点”的结构。在工厂范围内，全面推广了这一模式。具体操作中，设立了厂级、作业区级、基层班站级和岗位级共127个网格。同时，每个网格还被进一步划分为多个防控单元。
该措施提升了管理工作的细致化水平。每个网格单元依据岗位安全生产责任清单进行分类处理，确保安全管理责任分明。在这种管理模式下，安全管理的层级结构清晰可见，从厂级至基层岗位，逐级深化。每一项安全任务和责任均有专人负责，旨在达成“全面覆盖、责任明确、风险可控”的管理目标。
冬供面临的双重考验
自冬季供应期开启，气温持续下降。在长庆采气二厂，生产环节中的气井、输送管线及场站设备等设施，正遭遇严峻挑战。供气高峰期间，需同时抵御低温带来的影响，并满足庞大的用气需求。这对天然气的安全生产构成了重大考验。
京津冀地区，尤其在大城市密集的区域，冬季对天然气的需求极大。长庆采气二厂在此背景下，面临着确保稳定供气的挑战。若供气出现任何问题，京津冀地区的众多用户将面临用气短缺，这不仅会影响民众的生活质量，还将对生产活动造成影响。
处理厂掌门人的职责
曹旋担任榆林天然气处理厂的关键领导职务，并负责安全管理。每日工作开始时，他首要关注的是生产报表和作业记录。曹旋需精确掌握当日的生产运营状况，对特别作业计划则保持高度警惕。
他需与副经理会面，共同确定当日工作关键点。对技术员，他强调安全规范，并指导班组长留意作业中的潜在风险。此外，他负责汇总网格员发现的问题，编制清单，并协调相关方实施整改措施。通过此销项管理模式，确保所有安全问题得到有效处理，构建完整的安全管理体系，确保生产安全稳定。
网格化管理的成效
王升，长庆采气二厂质量安环保部主任，强调该厂采用的网格化管理模式以地域、组织与责任为核心。此模式有助于强化各级管理部门及员工的安全职责。此举显著提升了员工的安全意识，以往被忽视的细节问题如今均能被积极发现并整改。
该措施增强了员工的工作执行能力，进而提高了各岗位员工的工作积极性。随着自查自纠能力的增强，违规行为的发生频率显著降低。因此，从根本上保障了天然气的安全生产，避免了在严寒冬季出现供应中断等问题，确保天然气能够稳定供应至京津冀地区。
小网格的大能量
长庆采气二厂采用的网格化安全管理模式，虽然看似平凡，实则蕴含巨大潜力。这一模式将安全生产责任细化至每一区域、每一环节和每一位员工，从而显著提升了生产流程的安全性和效率。
员工们普遍投身于安全管理活动，全厂营造出“处处有人负责、事事有人监管、人人担当安全职责”的积极氛围。这种活力在网格员的严谨态度中得以体现，并在冬季天然气供应的稳定性中得到印证。各小网格联合构成一道坚实的防护线，确保天然气生产的持续安全，履行了对京津冀地区供气的承诺。
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