近期，宁波市审计局法规和审理处依据“科学规范提升年”行动计划，致力于加强协审管理及提高审计监督效果，特举办了协审工作座谈会。会上，包括23家协审服务单位的负责人和项目联络人在内，共同对协审工作的规范化进行了深入的交流。这一活动受到了业界的广泛关注。
会议开场明确要求
会议伊始，张亚婕副处长对协审服务工作进行了详尽阐述。她从人员派遣、现场管理及考核管理三个方面出发，阐述了工作职责、流程规范和质量标准。此外，她还明确了协审服务单位的权利和义务，强调各单位需严格遵守国家审计规定，增强责任意识，确保工作质量，确保协审成果经得起检验。
代表交流直面问题
在会议期间，各参与协审服务的单位代表就各自的实际工作进行深入交流。他们提出，目前协审服务领域存在一系列普遍问题。首先，协审人员流动频繁，这影响了工作的持续性和稳定性。其次，业务需求与供给之间存在不匹配，造成了资源分配的不合理。再者，拟派协审人员对国家审计的最新规定了解不够，可能导致工作中出现偏差。最后，跨项目间的经验共享机制不够顺畅，阻碍了知识和技术的有效传承与交流。
问题分析影响显著
协审人员频繁变动导致工作交接变得复杂，新员工需较长时间熟悉工作内容，这影响了工作效率。业务需求与人员配置不匹配，导致某些协审项目缺乏合适人选，同时部分人员因无项目可参与而闲置，造成了资源浪费。对新规定的理解不足可能导致协审工作偏离正确轨道，甚至引发合规风险。跨项目经验难以共享，这限制了协审团队的整体成长和进步。
积极献策提供思路
针对这些问题，与会代表纷纷提出意见。他们建议设立协审人员储备库，以确保人员稳定；主张强化业务需求调研，实现供需的精确对接；提出增设新规定培训，提高协审人员的专业素养；并倡导构建经验交流平台，以促进项目间的互动。这些建议为改善协审工作提供了关键思路。
处长总结部署措施
金齐天处长在结合代表们的发言后进行了总结，并对未来的改进工作进行了安排。首先，将通过制度化的手段来规范操作，对协审管理办法进行修订，以明确各方的权利与责任，并指导具体操作流程，确保合同的顺利履行。其次，将提升管理效率，与业务部门加强沟通协作，发挥联系人作为桥梁的作用，加强审计现场的管理。最后，将通过定期培训来增强协审团队的能力，促进经验的交流与共享，从而提高整个队伍的水平。四是以激励赋动能，优化考核评价体系，激发协审单位内生动力。
会议成果意义重大
本次座谈会以问题为核心，以实效为追求，成功构筑了国家审计与协作审计服务机构的沟通桥梁。此次会议促进了协作审计规范化进程的共识形成，对宁波市审计局协作审计工作的提升起到了关键作用，助力审计事业向高质量发展迈进。展望未来，协作审计工作将在规章制度和人员管理等领域持续优化，为审计监督提供更加坚实的保障。
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