攀枝花市公安局创新推出“警企同行”服务品牌，究竟将为本地企业和区域发展注入何种新的活力与机遇？
改革背景：为何探索新警务路径
优化攀枝花市在当前经济格局中致力于追求高品质发展，自2024年起，该市公安机关全方位推进警务运作机制改革。鉴于企业在市场经济中的核心地位，公安部门将关注市场活动主体作为必然之举。此举非同小可，它体现了公安部门对企业发展过程中对安全、秩序等多领域需求的深刻洞察，并主动满足这些需求，寻求创新途径显得至关重要。同时，全国范围内各地都在积极改善营商环境，攀枝花市公安局亦希望通过自身的改革举措，为本地营商环境建设贡献力量。
在企业发展历程中，不论企业规模大小，普遍会遇到诸如维护合法权益、确保日常经营环境稳定等普遍性问题。攀枝花公安机关的改革举措，正是针对企业所遭遇的这些难题而提出的，旨在增强企业发展的安全性和稳定性，以契合经济进步的新趋势。
“3级机构”：构建服务体系架构
攀枝花市公安局设立了市级服务企业总部、县级（区级）服务企业分支机构和公安服务站点，形成了“三级服务架构”。该架构层级分明，职责划分清晰。市级服务企业总部位于架构顶层，负责统筹全局和协调各项工作。县级（区级）服务企业分支机构作为关键节点，对市级规划和部署进行深入解读并向下传达。公安服务站点则作为与企业直接接触的前沿力量。
该类“三级机构”的配置，确保了对企业需求的全面满足。以一家大型企业为例，其在市级层面与攀枝花公安机关就高层次事务进行对接，而在县区级则通过分公司或相关部门与当地服务企业分中心建立联系。对于生产厂站等基层单位，公安服务站则提供即时服务，有效解决各类问题，从而显著提高了公安机关保障企业安全和促进商业发展的精确性和效能。
“3项制度”：拉近警企距离
三项关键制度——重大项目警长负责制、重点企业常驻警力制以及企业专警联系制，对于维护社会稳定和保障企业安全具有深远影响。警长负责制确保了重大项目建设期间有专门的警务力量进行护航。常驻警力制为重要企业提供了一直可依赖的现场警力支持。而“一企一警”联络制则进一步扩大了警力覆盖范围，增强了与企业之间的沟通与协作。
该系列制度促使警企之间的距离显著缩短。以一家新加入的行业内的中型企业为例，该企业已指定专人负责与警方保持联系，一旦企业面临诸如治安等方面的困扰，能够立即与警方取得联系。此外，对于一些大型重点企业，其内部设有常驻警力，从而在内部安全保卫等方面获得了更为专业的指导与支持。这些措施显著增强了企业的高效运营和稳定发展的安全保障。
“3套机制”：共建共联新尝试
攀枝花公安部门与企业经过深入沟通协商，共同确立了“风险协同防范、权益共同维护、警企协同建设”的三大工作机制。在企业日常的生产运营活动中，风险因素广泛存在，通过共同的风险排查，有助于在初期阶段识别出对企业构成威胁的各种因素。在企业的合法权益遭受侵害时，公安机关能够迅速介入，及时予以保护。
警企合作模式旨在构建一种持久稳固的伙伴关系。以某企业为例，若近期观察到周边治安状况出现异常波动，双方将依托风险共排机制，迅速采取行动，公安机关增强巡逻频次。当企业遭遇商业机密遭侵等权益受损情况时，公安机关会依据权益共护机制介入调查。此类共建联动机制显著提升了企业的生存与发展信心。
品牌目标：满足企业需求
“警企同行”服务品牌致力于确保公安服务精准对接企业期望。该品牌旨在将公安工作与企业需求无缝衔接。正如企业成长所需依托一个安全和谐的外部环境，公安部门亦通过采取诸多措施竭力构建这样的环境。
在新兴领域拓展新业务或对既有工厂进行扩建，公安机关均致力于提供涵盖全产业链的高质量服务。这并非仅仅是象征性的举措，而是切实为企业探寻发展路径，亦是攀枝花地区实现高质量发展的迫切需求。
未来展望：深化服务建设
攀枝花警方计划进一步完善服务体制，确保其针对基层机构与企业的特定需求具有实际操作性和实用性。通过构建长效的交流渠道，确保企业能够及时表达其意见和建议。
在推广预防企业犯罪预警方面，实施“靶向施策”策略，显著增强企业风险抵御水平。多领域协作的融入，将进一步提升综合防治成效，构建“枫桥模式”的企业版本，从而有效根除矛盾冲突，为企业营造长期稳定的发展氛围。
您认为攀枝花市公安局推出的“警企同行”服务品牌对全国其他地区在警务创新方面有何启示价值？敬请于评论区发表观点、给予好评并广为传播。
