攀枝花公园存在部分资产未充分利用及运营难题，这些问题亟需得到解决，正是当前的核心问题。攀枝花市财政局已采取了一系列措施，旨在改善这一现状。
管理方式效益化转变
公园管理机构经过改革，设立了公益性质的事业单位负责管理事务。该机构通过精简人员、调整岗位设置并赋予经营职责等手段进行创新。据具体数据表明，这些管理上的变革产生了重大影响。同时，推行绩效管理体制改革，将员工绩效与公园管理质量效果相联系。此举从根本层面激发了员工提高公园管理水平的积极性。例如，过去因人员过多可能出现的责任推诿现象，在新的制度下将得到有效遏制。以绩效为指引，有助于明确目标，集中力量提高公园管理效率。
投入机制多元化转变
将公园配套服务项目的5年经营权出让，其重要性不言而喻。此举有效吸引了社会资本投入公园运营。因此，一个包含财政和资本双重投入的新机制得以形成，公益资产主要依靠财政支持，而经营性资产则主要依赖社会资本。此前，公园运营主要依赖财政拨款，宛如依赖“奶水”的幼儿。如今，公园借助社会资本，已转向了“自主觅食”的良性发展路径。过去因资金不足，经营受限，如今这一状况有望得到改善。例如，在获得社会资本补充后，公园在设施维护和更新方面拥有了更充足的资金储备。
运营模式市场化转变
在坚持公园“公共性”原则的前提下，其运营方式经历了显著变革。这一变革从单一的运营模式演变为当前由“公益二类事业单位、社会资本方及合作方”共同参与的复合模式，即从“单一模式”演变为“1+1+N”模式。在企业运营效益显现后，财政部门将依据考核结果提供政策上的激励措施。此举首先激发了各方的参与热情，社会资本方尤为积极，致力于发掘公园的盈利潜力。同时，这种转变也促使经济与社会效益的深度融合，从旅游项目的规划到消费场景的打造，无不体现出这种模式的推动作用。
实现财政增收节支
公园改革后，从财务角度看，成效显著。国有资产资源通过经营权转让，直接产生了2700万元的有偿使用收入。预计未来五年，税收和非税收入将持续上升，年增长额预计可达800万元。此外，社会资本的注入有助于降低部分支出，如公共服务设施维护和管理人员的费用，预计每年可节省700万元。此举有效缓解了地方财政压力，使资金得以更多地用于地方建设其他领域。
国有资产增值
公园改革促进了国有资产的增值。社会资本的加入，促进了以生活消费为核心的绿色低碳产业链的形成。社会资本利用公园的优质资源，开发了文化旅游项目。这些项目不仅丰富了公共文化产品，还创造了满足群众需求的服务消费环境，进而提升了公园内资产和资源的价值。以一些原本价格较低的商铺或场地为例，随着公园人气的增加，其价值也随之上升。
公园品质提升
公园品质的改善得到了强有力的推动。社会资本方推出的文化旅游项目丰富了公园的内涵。市民得以享受更多元化的消费选项，从而激发他们的消费欲望。消费水平的提升将显著增加公园的使用频率，进而提升公园的受欢迎程度。公园人气的提升又进一步促进了商业活动的活跃，为品质的持续提升提供了经济保障。从吸引人的旅游景点到便捷的小吃街区，公园的各项设施都在不断更新和优化，形成了正向的良性循环。
攀枝花公园的改制成果是否可在其他城市公园中得以应用？期待各位发表看法，给予点赞及转发。
