2025年2月20日，市社三级调研员李晓魁对供销贸易公司进行了实地督导与调研。调研活动对于掌握公司现状和规划未来发展具有重要意义。此次调研的成果有望为公司的进一步发展提供新的动力。
调研会议召开
本次调研以座谈会为主要方式展开，涉及供销贸易公司所有员工。会上，裴爱华经理对公司在项目建设和商业规划等方面的进展进行了详尽报告，并公布了未来工作计划，为后续沟通打下了良好基础。
公司领导层成员逐一发言，就各自负责的部门工作现状进行了分析，指出了当前存在的问题，并对未来的工作计划进行了说明。这一过程让李晓魁对公司管理层的战略构想有了全面的认识。
岗位情况汇报
各岗位负责人根据各自的实际职责，向李晓魁详细报告了工作进度及后续计划。他们基于基层工作经验，分享了众多一线信息和实际问题，从而使得调研内容更为充实和完整。
他们的汇报使得我们能够明确掌握各岗位的工作状况及所遭遇的困难，这些信息对于制定后续工作要求至关重要。
工作要求提出
李晓魁在听取汇报后，对公司的后续工作部署提出了具体要求。他首先指出，必须密切关注贷款进展。全体员工和干部应提升政治觉悟，深刻理解贷款对公司当前工作进展的重要性，并主动加快贷款申请的办理流程。
他强调需积极争取政策扶持，并拓展思维，主动与相关部门进行交流，特别是在金融政策领域，以期为公司的成长营造更加有利的外部环境。
项目与遗留问题处理
李晓魁强调需推进项目进展，提速后续作业流程，对项目进行漏洞排查，并敦促相关机构迅速完成剩余任务，以保证项目顺利进行。针对项目遗留问题，他倡导全体员工积极投身讨论，深入研究历史存档资料，在市社的指导下寻求解决方案。
为追求企业利益最大化，需迅速处理遗留问题，确保公司发展进程不受阻碍。
策划宣传与安全管理
他着重指出，需全面规划公司商业空间布局，形成兼顾多因素的综合策划计划，并对具有供销社特点的项目命名进行深入研究和确定。此外，还需强化广告推广，通过项目外墙广告以及各类媒体渠道，提升公司的社会影响力和公众认知度。
安全管理至关重要，需重视企业办公及经营场所的安全状况。同时，需对与食品安全相关的经营服务项目进行深入研究。最终目标是保障企业全面、持续发展。
会后交流与总结
会前，李晓魁对公司的安全状况进行了细致的审查，确保所有安全措施均已实施。会议结束后，他与域渤公司的管理层进行了深入交流，讨论了当前工作的进展，并对后续工作的具体安排提出了明确要求。
本次调研活动为供销贸易公司未来的业务规划指明了道路，预计将助力公司在多个领域实现新的突破。业界普遍关注此次调研能否切实促进公司发展？诚挚邀请您点赞、转发并留下宝贵意见！
