汽车市场竞争激烈，林肯中国区总裁贾鸣镝已任职近一年。在此期间，他持续寻找适合品牌在中国市场的最佳定位。这一过程无疑成为一大焦点。市场环境持续演变，林肯在中国的发展既遭遇挑战，也蕴藏机遇。
贾鸣镝的“稳”标签理念
2025年，林肯中国区总裁贾鸣镝在首次与媒体交流时，提出了“稳”这一标识。当时，中国汽车行业竞争激烈，外部环境充满挑战。据中国汽车流通协会数据，2024年豪华车品牌在国内的年销量同比下降约5%。贾鸣镝受到热门游戏《王者荣耀》中常用语的影响，认为“稳”能够适应中国市场。这反映了他独特的市场洞察力，在市场动荡之际，他试图以独特的理念来定位林肯品牌。对于林肯品牌而言，这一明确的标识有助于在消费者心中塑造清晰的品牌形象。
当前汽车行业，众多品牌陷入无序竞争，缺乏明确的发展目标。林肯则推出了“稳健”的品牌形象，采用差异化策略。此举将对林肯未来的产品规划和市场营销产生深远影响。
林肯在中国的销量面临下滑
2025年，中国汽车行业竞争加剧，价格竞争越发激烈。在此背景下，部分汽车品牌因应对竞争而陷入混乱。据中国汽车流通协会数据，2024年豪华车品牌销售状况不佳，林肯在中国市场的销量同样呈现下降趋势。贾鸣镝指出，2025年开局情况更为严峻。销量下滑成为林肯当前面临的重大挑战，这一现象不仅受市场环境影响，竞争对手的竞争压力也对林肯的销售产生了显著影响。
林肯当前面临销量下降的挑战，需对市场构成及消费者需求变动进行深入剖析。随着国内汽车消费者需求日趋多元化，对手亦持续推出新品及营销手段。若林肯未能迅速作出调整以应对，恐难以遏制销量持续下滑的势头。
价格战不是长久之计
贾鸣镝指出，对于追求长远发展的林肯而言，价格战的作用有限。在购买力受限的背景下，试图刺激无购买力群体并无实效。此外，参与价格战亦可能损害品牌形象。目前，汽车市场中价格战频繁发生，众多品牌依赖低价策略吸引顾客，然而，此类策略难以长久满足品牌发展的需求。
林肯作出不积极投身价格竞争的决定，是基于长远的战略考量。塑造并维护品牌的高端形象需投入巨大资源，若因价格战导致形象受损，消费者对其高端定位的认知将大打折扣，届时重塑高端形象将面临极大挑战。因此，林肯寻求多元化的成长路径，这也是贾鸣镝提出“稳健”理念的重要原因之一。
着力基础管理
自贾鸣镝加入林肯公司已满十个月，他主要致力于基础管理工作。在市场动荡不安之际，构建并稳固体系对于品牌的长远发展至关重要。众多企业在遭遇市场危机时，往往过于关注价格战或销售竞赛，却往往忽视了自身管理的缺陷。
林肯当前对基础管理的关注凸显了他对长远发展的考量。他通过内部制度优化和人员结构的调整，旨在促进企业向更健康、更稳固的方向发展。这一举措是贾鸣镝在探索林肯品牌在中国市场发展路径中的关键步骤，同时也为塑造品牌特色提供了稳固的制度保障。
寻找品牌特色
林肯中国致力于将“稳”作为品牌的核心定位，旨在清晰地向目标消费者传达这一品牌形象。面对竞争激烈的汽车市场，每个品牌都需塑造独特的个性。林肯中国经过深入分析，确认其产品与目标消费者对“稳”的认同度高度一致。此举有助于精确吸引客户群体，吸引那些既追求独特个性、高品质，又认同“稳”这一价值观的消费者。
林肯通过这种品牌定位，致力于塑造其独有的品牌形象。宝马着重于操控性能，沃尔沃则强调安全性，若林肯能成功凸显“稳定”这一品牌特质，便有望在中国消费者心中树立起独特的品牌地位。
2025年林肯的规划
2025年，林肯公司对产品线、销售渠道及服务体系进行了精心布局。在产品层面，计划推出新一代领航员车型，以满足消费者对舒适性和智能化提升的需求。在销售渠道方面，计划对现有的113家门店进行升级，增设1S、2S店，以实现市场拓展，目标是增加至180家服务网点。在服务策略上，林肯将采用“三剑客”模式。鉴于2025年除领航员外暂无其他全新产品，林肯将着重于维持市场占有率。
该规划体现了林肯中国对自身发展短板和潜在机会的清晰认识，并主动进行了全面的战略调整。然而，在实施阶段，公司遭遇了诸多挑战，诸如确保全新领航员车型顺利上市并得到市场认可、如何高效推进销售渠道的升级转型等问题，均需深思熟虑。
林肯在中国面临诸多挑战，但其发展前景亦充满期待。贾鸣镝所提出的策略与规划，能否助林肯在中国市场稳固地位，塑造“稳健”的品牌形象？对此持有观点的读者，欢迎点赞、转发，并在评论区留下您的见解。
