在市场经济的大潮中，企业年度经营目标的达成与否至关重要。海垦集团正全力推进经营目标的实现，确保盈利，这一过程犹如一场激战。他们采取的超常规挖潜增效措施备受瞩目，年度考核目标的最终完成情况，备受各方期待。
产业发展环节
海垦集团认识到产业发展的关键性。以海南橡胶为示范，在橡胶树休割期间，海南橡胶采取积极行动。公司迅速部署基地分公司的“今冬明春”生产准备工作，从2023年起便着手规划，提前储备了农资、农药、植保机械、油料等必需物资。此外，公司还初步构建了区域内的“两病”监测体系，旨在确保2024年胶园能按时投入生产。这些预防性的措施体现了海垦集团在产业布局中对基础工作的重视，并为产业的持续发展提供了坚实保障。
此外，海南橡胶的众多胶园正实施标准化管理模式。目前，多个示范岗位已设立，相关工作人员积极引领，严格执行冬春管理各环节。预计到2024年，此做法将促进更多胶园发展，进一步巩固天然橡胶产业根基。
项目建设方面
海垦集团将项目建设列为核心任务。项目团队实施了多项实效措施，包括采纳了臧百杰提出的“以终为始”理念，对施工计划进行了逆向编排。以昌江垦地融合造大田土地综合整治项目（一期）为例，项目组提前做好了现场人员、施工材料等关键要素的准备工作。针对2024年的项目推进，已提前安排了具体的部署和调控工作。
项目进展接近尾声，2024年1月，工人们在田间进行稻苗补种工作，预计下周将完成整体工程验收。业主单位海垦（昌江）垦地融合开发有限公司全体员工积极参与。正如总经理陈学能所言，全体员工坚守岗位，轮换作业，根据项目进展实际情况进行提前预测。各方积极协调，安排人员队伍，储备建设物资，实时监控并保障要素供应，确保项目顺利进行。
垦地融合进展
海垦集团将垦地融合列为关键关注点之一。昌江垦地融合造大田土地综合整治项目（一期）展示了优秀的垦地合作案例。十月田镇委主动提供支持，并指定专员负责垦地融合项目的跟踪与服务。至2024年，专员将迅速响应并解决项目推进过程中出现的难题。
海垦集团正积极探索一种垦地融合的发展模式，此模式旨在通过垦地间的优势互补，最大化地整合和利用资源。在海南自贸港建设的背景下，该模式有助于推动当地土地的高效利用，并促进农业产业的协同进步。
一场一品建设
海垦集团将“一场一品”视为其战略核心。基于各农场的特色资源，集团致力于培育具有显著竞争力的产品。如在部分农场，凭借当地独有的土壤和气候优势，种植特色农产品。集团在技术、资金等方面提供全方位支持。
海垦集团在建设过程中，通过资源整合，深挖各农场潜力。2024年，集团将持续加大人力物力投入，旨在提高农产品质量和产量，增强产品附加值。此举将有助于增强市场竞争力，使“一场一品”成为集团发展的强大动力。
海垦集团将现代农业全链条培育作为其长期发展战略。该集团在农业产业链的各个阶段进行布局，包括从农资供应、作物种植到产品加工与销售在内的全面规划。例如，在农资供应方面，集团严格挑选高品质的农资产品，以保障农产品的初始品质。
产品加工环节引入了先进设备，显著提升了加工速度与产品质量。数据显示，2023年，经此加工的农产品市场价值上涨了20%。海垦集团计划在2024年增加相关投资，逐步优化现代农业全产业链，以促进产业的长期发展。
集团发展策略展望
海垦集团聚焦于未来的战略规划。随着2025年的临近，该集团正积极迎接新的发展机遇，凝聚内部力量，并致力于寻求增长。集团始终秉持“项目至上”的原则，当前正围绕海南自贸港的建设需求，依据自身的核心业务和主要业务领域，构建并优化了包括在建、新启动和储备在内的三个项目目录。
已建立的项目滚动发展模式，包括开工、投产、储备和谋划，将持续推进，以此持续提升企业的发展动力。此策略能否帮助海垦集团达成高质量的发展目标？敬请读者在评论区发表意见，并期待大家的点赞与文章分享。
