在企业里，志愿服务队开展的宣讲活动通常能够对企业文化以及员工素质的提升产生积极的作用。像中广电器的“工小宣”志愿服务队，它的存在就是一个很典型的事例，这里面有很多值得我们去关注的方面。
年轻化的队伍构建立沟通桥梁
中广电器总部有近 2000 名职工，平均年龄为 32 岁。“工小宣”的平均年龄不到 30 岁。这支队伍很特殊，因为年轻，所以更懂年轻人的话语体系。在企业宣讲中，这能有效地搭建与年轻职工沟通的桥梁，让宣讲能直接抵达职工心底。并且他们原本就来自一线，了解基层情况，所以在创作宣讲作品时，能够做出接地气、易于传播留存的优秀素材。
中广电器工会在“工小宣”队伍建设方面采取了创新举措。“工小宣”队员走出去之后，他们建立了内训师制度。即聘用在宣讲比赛中获得奖项的队员担任内训师，然后由这些内训师给其他成员授课，向他们传授相关的宣讲知识技能。
内训师保障宣讲内容质量
这些内训师在重要节点和会议期间会进行集体学习并整理资料。这样做的目的是确保宣讲内容具有时效性和针对性。比如，在某个新产品发布的前夕或者行业相关法规政策出台之后，内训师能够快速调整宣讲内容，使职工能在第一时间获得准确的资讯。内训师制度的建立，提升了“工小宣”整体的宣讲水平，并且让其宣讲内容紧跟时代步伐，始终与职工需求保持紧密联系。
中广电器为“工小宣”设立了联络人制度。此制度的作用是能够迅速捕捉到一线职工的优秀事迹和人物，同时能及时把这些内容转变为宣讲素材。
宣讲内容的轻量化优势明显
中广电器“工小宣”志愿服务队的宣讲内容有“三个一”标准。每天会传递一些内容，这些内容较为轻松，道理也容易理解。他们从小题目和小切口开始，每次大概花费五分钟时间，把大道理融入到职工的小日子中。这种内容风格较为轻量化，很契合职工的接受习惯。
在宣讲的载体方面同样展现出了轻量化的特点。从“班前十分钟”这个时间段到餐余饭后这个阶段，都能看到“工小宣”的身影。这种随时随地开展的宣讲，通过真人真事来激励职工提升自身技能，从而获得更多的收入。
宣传成果多样及持久影响力
他们会把每次的宣讲内容整理成文字，然后在企业报的专栏进行刊发。到了年底，会把一年里的优秀职工事迹编纂成“职工年鉴”。这种方式能让职工真切地感受到身边榜样的力量。在日常生活中以及长期的工作发展过程里，这些成果都对职工的思想和行为产生了深刻影响，并且持久地推动着企业文化的发展。
丽水总工会的指导与融合企业特色
“工小宣”是在丽水市总工会的指导下得以成立的。从中广电器的实际情况来讲，其在运作期间融入了自身的“中广味”。这并非是背离“工小宣”的宗旨，而是一种在遵循整体大框架的基础上所进行的特色化发展。
丽水“工小宣”的整体示范意义
在丽水的城市大环境之中，“工小宣”起到了提升职工素质以及传播企业文化的重要作用。中广电器工会的“工小宣”工作只是其中的一个典型例子，从这里所看到的成功经验和有效的模式，能够被其他企业拿来学习和参考。这充分体现了丽水在企业职工管理以及文化发展方面所具有的理念的先进性。
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