江西省赣州市上犹县农村地区已实现城市级别的物业服务，此举为乡村带来了显著变化，并引起了广泛关注。
农村物业服务现身上犹
上犹县地处赣南山区，下辖2400余个村小组，覆盖范围广泛。庄前村村支书曾祥忠，目前同时担任物业管理办公室主任。过去，农村环境治理面临设施重建忽视管理、责任界定模糊等问题。目前，村民可目睹村支书亲自修理自来水管等物业维护工作，这一变化得益于“物业进乡村”模式的实施。此模式在上犹县进行了创新尝试，为农村治理提供了新的路径。
此类情况在当地并非孤立存在，众多村落已开始受益于这种新型的管理模式所提供的服务。这一现象既为农村生活的改善创造了机会，同时也反映了当地治理理念的更新。
治理两大板块明确
上犹县已将农村生活垃圾的清运和处置工作委托给第三方企业承担，确保了全县城乡环卫工作的统一管理。同时，村庄环境整治与持续维护工作由专业团队负责，或由村集体设立股份经济合作社，双方签订“乡村物业”服务协议。这种责任分配确保了环境治理各环节均有专人负责。
农村地区与城市存在差异，其特点包括地域广阔和居住点分散。上犹县的划分方式充分考虑了本地实际情况。该县将两大区域进行协同，此举使得村庄环境的长期维护更为科学且合理，增强了农村环境治理的针对性和长期性。
资金保障多种方式
上犹县通过多渠道筹集资金以解决“物业进乡村”的资金需求。此措施包括县级财政的拨款、乡镇村集体、驻村单位及民众的筹款、以及社会捐赠。具备条件的村组进一步实施“乡村物业”收费制度，对每户每月征收3至5元的卫生服务费。
多种并行措施展现了社会各界对农村物业服务的拥护。政府通过财政投入彰显了对提升农村生活质量的关注，而社会捐助与村民自筹则反映了公众对这一服务模式的赞同。这种资金支持机制确保了“物业进乡村”项目的持续运作，避免了因资金短缺而中途终止的风险。
丰富服务激励村民
安和乡富湾村的物业管理中心已公布25项公共服务项目，以及15项涉及个人需求的便民服务，如家电修理、代写春联、临时照看孩子等。若村民履行好“门前三包”的职责，并保持家庭环境卫生，物业管理中心将退还其当月物业费以示奖励。实际上，超过七成村民曾获得过这样的奖励。
该奖励制度为村民带来了经济利益，并增加了他们享受服务的可能性。双重物质与精神激励使得村民参与乡村管理的热情显著增强，同时，他们的主人翁意识也在持续提升。这些变化有利于提升村庄的卫生状况，并促进良好社会风气的形成。
监督机制确保质量
上犹地区每月进行“物业进乡村”项目的运行效果评估。评估结果分为A、B、C、D四个等级。C等级意味着需在规定期限内进行整改并减少经费支持；D等级则表示必须终止合同并更换承包方。该评估依托严格的监管体系，旨在推动物业管理服务水平的提升。
该监督体系确保了物业服务的持续改进，杜绝了服务质量的松懈。此举对农村物业服务的规范化运作具有正向影响。缺乏监督可能导致服务延误等问题，而严格的评估机制能有效防止此类情况。
村民参与成果初现
上犹县目前拥有683名物业工作人员为村民提供服务，然而，这一数量仍显不足。为此，上犹县设立了专项奖励资金，旨在激励村民踊跃参与“物业进乡村”项目。此外，该县还搭建了积分兑换平台，并与乡镇的商铺和超市签订了积分使用兑换协议，以此促进村民的广泛参与。例如，68岁的骆金凤是庄前村考核红榜的业主之一，她便利用积分兑换了山茶油。众多村民有望像骆金凤那样，享受到类似的福利。
骆金凤案例表明，此机制促进了村民参与村庄建设与管理。村民在参与过程中不仅获益，还增强了积极性，村庄环境与乡村风气持续向好。您所在农村是否也有类似的物业管理服务？欢迎交流探讨。同时，也请为本文点赞及转发。
