南通开发区始终将招商引资和项目建设视为核心任务，这些举措不仅承载着巨大的发展潜力和机会，而且成为推动区域发展的关键所在。
项目为王理念
南通开发区始终坚持“项目为王”的核心思想，将重大项目视为推动地区发展的核心动力。这一理念并非虚言，在南通开发区，它已成为切实可行的发展策略。重大项目如同推动南通开发区前进的引擎，引领地区产业结构不断优化和升级，其影响深远而重要。在南通开发区，众多产业随着项目的建设逐步壮大，新的产业格局正在逐步形成，这一理念为开发区的持续发展打下了坚实的基石。
招商体制改革
南通开发区正致力于打造招商“赛马制”新模式。这一创新性体制机制的改革在多个层面展现了深远影响。首先，招商部门经历了全面而系统的重构，颠覆了旧有的招商架构。其次，显著提升了招商公司作为市场主体的作用，为招商活动带来了新的生机。此外，倡导招商人员实行双向选择机制，通过每月公开展示招商成果，确立了清晰的评价方向，确保了有才能者受到重视并抓住机遇，从而激发了招商团队的整体积极性和活力。
项目质量评估
招商引资本质上强调项目质量的重要性，南通开发区据此实施了项目质量评估机制。该机制不仅优化了评估体系，而且在评估过程中不仅关注项目规模，还重视多角度的评估，比如项目的产出效益和能耗控制水平。对能耗控制水平的关注反映了开发区对可持续发展的坚持。在安全环保方面的考量，凸显了开发区对环境和社会责任的重视。这种多维度的评估方式，有助于确保签约项目与主导产业相契合，从而实现高产业效益和科技含量的提升。
招商队伍建设
南通开发区实施强化招商团队建设的策略，这是其发展过程中的关键步骤之一。该区不断强化招商人员的培训，目的是全面提高他们的专业素养。培训内容聚焦于产业化、专业化和国际化等方面。特别是在国际化招商能力的培养上，南通开发区明确了自己在国际交流合作中的角色。通过增强专业化能力，招商人员能在谈判和项目筛选过程中更加精准和高效。这些能力的增强对于吸引更多高质量项目具有显著的正向影响。
小分队招商模式
南通开发区招商局采纳了创新的“三人小队”运作方式。以副局长张振华所阐述的模式为例，各科室分工明确，针对不同区域和产业进行对接。在招商项目的初期阶段，并非盲目进行，而是由局级单位先行评估，科学安排人员配置。对于“三人小队”的组建，经过周密考虑，确定了各成员的角色。小队成员在多个项目中轮换角色，需具备多元技能，能够迅速响应客户需求并制定后续应对措施。这种高效灵活的运作模式在招商活动中凸显了其独特优势。
成果显著呈现
南通开发区近年来在招商引资方面取得了显著成效。自“十三五”规划实施以来，众多跨国企业如默克制药等相继入驻。同时，新兴产业的重点项目也在持续成长，例如银河航天等超过20亿元的投资项目。仅今年上半年，就有27个规模较大的项目达成签约注册，其中包括两个达到50亿级别的大项目。此外，新开工、建设中和竣工投产的项目数量众多，固定资产投资的增长保持稳定，尤其是工业投资的增长势头强劲，位居全市首位。南通开发区已经进入了快速发展的轨道。
南通开发区在吸引投资和推进项目方面取得了显著成效，那么其他开发区是否能够借鉴其成功做法？诚邀各位在评论区发表意见，同时，也请您为这篇文章点赞并分享。
