甬台温改扩建台州北段项目正在发生显著的新进展，施工过程中大力实施数智化策略，并且助力工人技能的迅速提升，项目亮点纷呈，引人注目。
三臂凿岩台车的高效革新
岩下徐2号隧道内，黄子伟登上三臂凿岩台车，着手进行作业。该台车的运用显著提升了施工效率。与传统作业相比，原本需16人在洞内作业，现仅需3人。过去，一个循环的炮眼打设耗时较长，而如今，使用台车一个循环可节省约一小时。此举不仅降低了人力需求，还缩短了施工周期，对项目整体进度产生积极推动。此技术革新为隧道工程等领域带来了全新的作业模式，成为现代工程机械化的典范。
甬台温改扩建项目大力推广该高效设备，其意义显著。从工程成本的角度来看，减少人力投入是降低成本的重要手段。同时，时间宝贵，加快工程进度意味着可以更快地投入使用，从而带来更丰厚的经济效益。
数字化管理的全面铺开
自去年起，浙江交通集团对甬台温改扩建台州北段项目实施数字化管理模式。项目全流程深入数字化应用，从生产操作到监管展示，每个环节均采用数字化工具。此方法有助于精确控制工程进度，严格监督工程质量。借助数字化管理，管理人员能够迅速识别工程问题，并迅速采取措施予以解决。
数字化管理显著提升了信息传递的速度与精确度。以部门间协调工作为例，信息得以快速共享，无需经历冗长的流程。此举有助于提升整体工作效率，有效预防因信息不对称导致的工程错误。
工人对新技术的适应
黄子伟担任隧道班组长，拥有14年丰富的工地经验，然而，此次面对众多机械设备的工程项目，却是他首次接触。起初，他只能借助设备说明书进行细致学习，对于疑惑之处，他便会查阅资料或向技术员请教。为了熟练掌握机械化施工的各个环节，他每日往返于隧道与钢拱架加工厂，认真记录各项操作技术参数。这一行为充分展现了工人面对新设备和新技术的出现时所展现出的积极适应精神。
工人积极适应变化，旨在避免被时代所淘汰。当前，工程领域数智化发展势头强劲，为了维持现有岗位并寻求进一步发展，主动学习成为不可或缺的途径。黄子伟等众多类似工人存在于工程界，他们的不懈努力亦在助力行业的整体进步。
工人技能培训模式多样
项目指挥部与参与建设的单位共同实施，为工人迅速掌握新技术，实施了多样化的培训策略。通过“师傅带徒弟”或“一对一”及“一对多”的指导模式，工人得以接受理论与实践相结合的专业培训。此外，除了内部培训，还定期组织专家教授进行专题讲座和技术微课，以增强理论知识的全面性和深度。将技能培训与施工现场的实际操作紧密结合，有助于工人将所学知识直接应用于实际工作中。
这种全面的培训体系有效促进了工人技能的快速增强。以往，仅靠单一的理论学习或简单的实践操作，工人技能的提升往往受限。而当前这种培训模式，能够在较短的时间内显著提升工人的技术水平，使他们真正成长为具备专业技能的技术人才。
新岗位带来的变化
欧阳华和胡晓冬原本从事的是传统的电焊工作，面临恶劣的工作环境和繁重的工作强度。随着钢拱架自动化加工流水线的引入，他们经过培训，掌握了新设备和新技术，并转到了新的工作岗位。新岗位显著缩短了他们在高温、火花和烟雾中的作业时长，提升了工作效率和产品质量。这一变化，对工人来说，意味着从传统工人向现代技能型工人的转变。
这种变化反映了整个行业的进步态势。随着工程技术革新，不仅工艺流程发生了改变，更为关键的是，人员素质和观念的转变。随着越来越多的工人适应新岗位，行业整体的生产模式也在持续优化和提升。
激励机制助力工人成长
该项目将劳动竞赛与产业工人的职业发展相融合，举办了诸如月度常规赛、季度综合赛等多种竞赛活动。同时，评选出了“最美工人”和“最美班组长”等荣誉称号。通过建立健全职工技能提升的激励机制，工人们参与培训和竞赛的积极性显著提高。这一机制整合了培训、实战演练、竞赛、晋升及奖励等多个环节，为农民工向现代产业工人过渡搭建了优质平台。
激励机制能够有效激发工人提高技能的积极性。此问：其他项目能否效仿，构建出类似有效的激励措施？诚挚邀请各位在评论区发表意见，同时，不妨点赞并转发本文，以吸引更多人对甬台温改扩建项目中的这些正面成果予以关注。
