安龙县公安局的基础管控中心现已正式启用，并进入实体化运作阶段；此举对于基层警务模式的革新引发了社会各界的广泛关注。
四大功能岗位搭建架构
基础管控中心构建了涵盖综合管理、分析研判、任务调度以及要素监督等四大职能的岗位体系，并且该体系已正式投入使用。在4月18日的下午5点钟左右，安龙县公安局洒雨派出所的基础管控岗位工作人员刘贵权，接收了由管控中心分配的待执行任务。这些岗位如同精密运行的机器，各自承担着特定的职责，为后续工作的顺利开展奠定了坚实的基石。
梳理工作形成清单
对涉及“人、地、事、物、组织”等治安核心要素的派出所工作进行全面梳理。首先，详细界定各项任务的具体内容、执行流程及责任区域。接着，对工作进行优化与合并，形成工作目录。然后，对任务进行预先筛选与分类，并以“标准任务件”的形式即时公布。派出所完成指定任务后，必须提交反馈表格以供评估。此举增强了社区民警工作的针对性，保证了各项任务的精准落实。
统一归口减轻负担
昔日，派出所需与众多部门和警种对接基础工作，遭遇了众多繁杂的任务和线索。现今，基础管控中心已对相关任务进行集中处理，派出所主要职责是与管控中心进行沟通。安龙县公安局基础管控中心专职副主任胡劲松强调，“一个窗口”负责全局基础工作的多个环节事务，有效破解了“千头万绪、一线牵”的困境。在今年的第一季度，共发布了56项工作指导性文件，这些文件对于巩固和加强基层基础工作起到了显著的促进作用。
赋能实战加强培训
为增强实战技能，安龙公安基础管控中心举办了一系列培训，旨在让每位民警和辅警全面领会文件及机制的核心内容，同时精通相关平台和系统的操作方法。同时，中心实施了工作人员与派出所之间的“一对一”支援制度，确保业务指导的即时性。同时，该中心与情报指挥中心及其他相关部门已设立协同运作机制，每日实施信息交流及对分析成果的共享，合力打造了协作顺畅、效率高的工作体系。
内部统筹外部联动
内部，基础管控中心承担着统筹规划和推进治安防控体系构建的重任，并负责基础工作的集中管理。外部，则与综治中心、司法局等相关部门展开协作，共同实施治理和创新措施。借助“提示函”和“建议书”的引入，强化了部门间的联动，共同对潜在隐患进行整治，并加强风险预防。去年11月，中心对全县181所中小学及幼儿园开展了安全隐患的排查工作，随后通过分发“公安提示函”促使教育部门着手整改，并且对整改的进展进行了持续的监督和记录。
推动问题整改防范风险
在处理工作中所遇难题时，基础管控中心积极介入协调。比如，针对某些棘手的纠纷案件，中心会采用发送“公安建议书”的手段，将问题转交给相关机构。具体操作中，会将涉及人员经济纠纷的资料传递给县综治中心，并联络行业部门携手解决。通过这些积极的应对策略，中心有效促进了问题的解决，同时成功避免了潜在风险的滋生。
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