培训背景
4月25日，为落实江夏区“转型年”工作目标。聚焦“干部提能”主线。加速国有企业改革转型。国资集团组织下属企业20余名人事骨干参加“AI赋能改革攻坚 数智驱动国资跃升”主题培训活动。同时组织20余名财务骨干参加该活动。当下，AI智能化发展迅速。deepseek、Kimi等数字化模型不断涌现。数智转型已成企业高质量发展的关键潮流。
专家授课
培训现场，国内知名企业高管分享了经验。省属国企人事领域“先行者”也分享了经验。他们以财务共享中心建设为例。讲解了数字化推动财务管理走向标准化的过程。还讲解了数字化推动财务管理走向集约化的过程。同时，深度解析了AI技术助力制造业转型的情况。从生产流程革新方面进行了深度解析。从产品品质提升方面进行了深度解析。描绘出了科技推动产业发展的清晰蓝图。
人事经验分享
一位省属国企人事高管，以“从零起步”实践过程作线索。分享了数智化人事系统搭建到应用的全程经验。其建设成果“从无到有、从有到优”。为国资集团完善人才管理体系提供了可借鉴的“实践指南”。让集团人员对人事数智化有了更清晰认识。
专题研讨之数智人力
参训人员分成两路行动。一路人员参与“数智人力专题论坛”。另一路人员参与“智能财务专题论坛”。人力资源管理岗人员围绕人才发展数字化平台展开深入研讨。还围绕智能绩效考核系统等前沿方案展开深入研讨。他们紧密围绕集团“干部提能”工程。与行业专家进行思想交流。在AI赋能人才精准培养方面碰撞出创新火花。在AI赋能人才动态评估方面碰撞出创新火花。进一步明确了人才建设在数字化转型中的核心地位。
专题研讨之智能财务
财务管理岗人员关注智能AI与大模型应用。他们还关注“全级次总分一体化”财务共享解决方案。他们深入分析AI驱动财务流程自动化的实现路径。他们深入分析数据处理智能化的实现路径。这为集团财务精细化管理开拓了新思路。这为集团财务风险防控开拓了新思路。这有助于提升集团财务管理的效率。这有助于提升集团财务管理的水平。
未来展望
国资集团称会持续借助人才赋能推动创新发展。要将数字管理平台打造成国企改革的“智慧引擎”。按照“‘请进来’强化理念、‘走出去’拓展视野”的立体化培养模式。培育更多既懂业务又通数据的复合型干部。目的是为打造新时代国有企业治理现代化标杆注入“数智动能”。为江夏区转型发展贡献国资力量。国资集团举办了此次培训活动。大家认为此次培训活动对企业数智转型的推动作用有多大？欢迎留言评论。欢迎点赞本文。欢迎分享本文。
