2025年，行业经历了持续的调整与优化，众多连锁经营企业显现出更为清晰的发展动向。专业人士对行业未来提出了新的发展方向及具体策略，此外，相关行业协会亦在筹备一系列活动。具体详情，请见下文。
优化合作模式当前零供合作模式存在不足，企业过分依赖毛利率来获取利润，这使企业的发展面临持续性挑战。为了突破这一局限，有必要寻求可持续发展的新路径，既要保障企业利益，又要推动行业生态的良性发展。部分企业已经开始调整合作策略，致力于改善盈利结构。
改变商品策略企业供应的商品应同时满足现有需求并预判市场走向。为此，企业必须细致研究市场走向和消费者偏好，准确预判需求走向。比如，企业可以运用大数据分析等手段，提前规划商品类别和设计风格。
提升数字化水平企业需不断加强其数字化能力，同时对业务流程和日常运作进行优化。目前，一些前沿企业已感受到数字化技术带来的显著成效，如效率的提升和成本的降低。以供应链管理领域为例，数字化平台使得实时监控和精准资源配置成为现实。
协会工作谋划中国连锁经营协会计划从三个层面着手实施措施。首先，该协会将与商务部携手合作，收集会员相关信息，并促进商品对接活动。其次，协会将与外贸协会开展对话，目标是建立内外贸融合的长期合作机制。最后，协会倡导各方以消费者权益为焦点，共同努力构建可持续的双赢模式，以推动行业的持续健康发展。
大会实践分享在会议期间，与会者分享了过去一年的操作心得，对当前遇到的新挑战进行了深入探讨。同时，他们强调了提升销售渠道效率的必要性，并着重阐述了创造顾客价值的核心理念。另外，部分企业也分享了他们在市场扩张和供应链优化领域的有效策略。
白皮书指引方向安永华明与中连协共同发布了《中国零售分销体系研究白皮书2025》。在过去十年里，零售商与供应商的关系经历了从竞争到合作的转变。尽管如此，仍有提升空间。超过72%的企业参与了多种合作形式，但合作效果尚待进一步观察。展望未来，降低成本和提高效率是关键，同时需深入挖掘消费需求。此外，该白皮书引入了“417”这一理念，旨在引导零售商与供应商之间的协作达到更优化的效果。
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