新年之初，全省召开产业、项目、招商推进会议后，“三抓”战略成为今年经济工作的首要任务。贵阳市高新区作为全市产业发展的核心区域，迅速响应，全力推进“5＋3”重点项目的建设。
迅速立制
贵阳高新区迅速构建了“5＋3”重大项目的推进机制。该机制在全省推进会结束后迅速实施，目的在于最大化发挥重大项目对产业发展的促进作用，以扩大并增强“两主一特”产业规模。目前，已设立5个专项小组，全面协调推进在建设项目及拟引进项目的实施，将产业发展规划转化为实际成果。
专班分工
新设立的项目专班涵盖工业化、城镇化、基础设施建设、工业和服务业拟招等领域，职责划分清晰。高新区管委会一把手亲自领导，分管领导担任组长，相关部门及平台公司负责人共同参与。这些专班各自负责相关领域的项目，共同努力，推动高新区建设项目进展，为区域经济的持续发展打下坚实基础。
清单管理
在日常工作实践中，高新区实施了项目清单的管理机制。该机制对重大项目的背景、进展及存在的问题进行梳理，并确定了关键节点的完成期限和预期成果。据此，编制了2025年的重大项目清单。各专项工作组负责跟踪、协调和监督，以保证各项目能够按照预定计划稳步推进，并降低项目实施过程中的不确定因素。
包保服务
自实施县级领导干部三级岗位以上包保服务制度以来，对清单内关键项目实施专人负责，提供主动服务。领导人员深入一线进行实地考察，普及政策，了解项目规划，搜集相关信息。截至目前，已通过包保服务机制成功协调处理了多项项目难题，确保了建设活动的顺畅进行，并促进了项目快速投产。
调度机制
设立工作专班与管委会双重调度体系。针对每个项目，制定详细的推进方案，并按级别和类别进行调度。加强协调处理、现场服务与监督，每月定期召开调度会议。研究并解决项目推进中的问题，确保各项目的建设与实施有序进行，提升建设效率与质量。
三色预警
为提升服务全周期管理，实施“红黄绿”三色调度机制。其中，绿色标识项目进展顺利，而黄色和红色则分别指示不同级别的进度延迟和未决问题。对黄红项目实施即时预警，并促使相关部门分析原因并制定应对策略。目前，已对若干进度滞后的项目发出预警，并助力其恢复正轨。
贵阳市高新区近期推出的一系列建设项目，预计将对地区经济产生何种程度的促进作用？欢迎各位发表看法，积极参与讨论。同时，请不要忘记为本文点赞及转发。
