青岛医疗集团建设面临哪些挑战?马骏院长提出三大优化建议  第1张

青岛市在推进紧密型城市医疗集团建设方面已有一定成效,然而,仍存在不少需要改进的地方。近期,青岛市政协委员及青岛思达心脏医院院长马骏提出了一系列改进意见,这些意见引起了广泛关注。

现有建设状况

青岛积极推进紧密型城市医疗集团建设,以响应民众健康需求。目前,多数医疗集团在资源整合和服务提升方面取得了一定进展。然而,组织结构、职能划分、流程管理、协调机制以及发展共享等方面仍存在挑战,亟需进一步探索和优化,以确保更广泛地造福民众健康。

根据数据,尽管某些医疗机构的门诊接待人数有所提升,然而基层医疗机构的就诊占比依然未达到预期目标,这反映出当前的基础设施建设尚存在一定缺陷。

资源下沉建议

马骏委员强调,必须持之以恒地推动资源下沉,并构建一套稳定有效的长效机制。目的是切实强化基层医疗体系,包括基础建设和服务水平。为此,应积极引进优秀人才和先进设备至基层。例如,可定期派遣专家到基层进行诊疗和培训。

基层医疗水平若得提升,群众对基层医院的信任度将增强,进而促使基层就诊率上升。上海在此领域已取得显著成效,青岛可借鉴其成功经验。

明确医院分工

各级各类医院需按照规定划分职能,界定各自责任。大型医院专攻复杂病症的诊断与治疗,而基层医疗机构则需保障基础医疗和公共卫生服务。双方相互协作,共同构建和谐的医疗秩序与氛围。例如青大附院等大型医院,凭借强大的技术实力,主要进行高难度手术等项目的开展。

基层医疗机构需负责居民日常健康维护。需明确职责分配,确保医疗资源均衡分配,使患者可根据自身病情合理选择就医地点,减少向大型医院集中就医的情况。

盘活现有资源

力求最大化地激活现有资源,以实现其最大化的效率、效益和效能。通过建立信息共享机制,实现检验结果的相互认可,从而降低重复检验的频率。同时,激活闲置设备,使其在更急需的领域发挥积极作用。

若某医疗机构配备的CT扫描仪利用率不足,可以与其它医疗单位进行沟通,以优化设备的使用效能。此举旨在促进医疗机构与资源之间的良好互动,有效避免资源的闲置与浪费。

调动社会力量

社会力量的作用不容忽视,需予以充分关注、扶持与运用。社会资本能够投入到特色专科医院的创办中,以此丰富医疗资源。同时,社会组织也应参与到健康宣传教育等活动中。

政府需出台相应政策,以激发社会各界的参与热情。此举有助于提升机制运作的完善度和效率,同时为社会注入更多信任与活力,进而扩充医疗服务资源。

新科技促改善

新质生产力和人工智能在医疗领域的应用研究已纳入议程。依托大数据和人工智能技术辅助进行疾病诊断,有效提升了诊断的精确度和速度。同时,致力于建立遵循规律的分级诊疗体系,以及满足群众需求的医疗服务秩序

智能分诊系统有助于患者迅速定位至适宜的科室。新兴技术或许能成为攻克医疗困境的关键,医疗领域亟需加速对这一技术的探索与应用。

当前,城市医疗集团建设步伐加快,关于优化建议,哪项最应优先实施?这一建议是否能够切实解决现有难题?欢迎各位发表意见,积极参与讨论,并对本文给予点赞和转发。