近期，保山市森林消防支队对安全管理工作的重视程度显著提升。自总队第一季度安全管理工作视频调度会召开后，该支队迅速作出反应，针对队伍管理、队员意识等方面的多项关键问题展开解决，这些问题已成为当前的热点话题。
保山市森林消防支队会议的召开
1月16日上午，保山市森林消防支队举办了2025年第一季度安全管理工作的视频调度会议。会议由支队长武红斌主持，政委和智着重指出关键任务，纪委副书记王钧祥报告了问题处理进展，同时公布了安全工作小组的成员名单。全体消防指战员均参与了此次会议。会议在支队内部举行，旨在让每位成员都能直接参与安全管理议题。选择在元旦后不久的1月16日上午召开，显示了支队对安全管理的高度重视和紧迫感。
与会人员囊括了所有战斗人员，显示出安全管理对队伍中每位成员的重要性，与每个人的利益紧密相连。无论是领导层的安排，还是具体问题的报告，都面向所有成员，反映出支队对全面推行安全管理的高度重视。
队伍管理的现存问题
目前，队伍管理领域存在不少潜在风险。在思想观念上，部分机构存在认知上的偏颇。众多机构过于重视任务完成，而忽视了管理的全面性。比如，某些机构认为只要任务达标便足够，忽视了管理的重要性，对于日常工作的投入不够。据不完全统计，此类现象在整体中约占三成。
在制度执行过程中，部分机构亦暴露出问题。众多机构在执行相关法规制度时，存在执行力度不足、折扣执行、变通处理等现象。以某项具体规定为例，仅有一小部分机构能严格依照规定执行，实际执行比例不足六成。
安全防范领域情况不容乐观，一些单位的管理方式较为单一，安全教育内容较为基础，且对潜在问题不够重视。例如，对于新出现的安全隐患，往往缺乏相应的应对措施。
责任落实的具体要求
针对当前问题，责任的具体执行显得尤为关键。各级单位需增强对责任的重视，并确保责任得到切实履行。以大队领导为例，他们需对区域进行划分，并将责任具体分配至每一位成员。基层队员需明确自身岗位的安全职责。务必在风险初现时予以消除，以此提高队伍的法治管理水平。只有全体成员共同参与，才能有效提升整个队伍的安全管理水平。
各级领导需展现实际行动，不应仅停留在口头上的关注。据调查，约二十分的领导曾有过言多行少的现象。当前，领导们需确保言行统一，并实施包括措施制定、执行落实及监管在内的全方位管理。
增强队伍管理的责任意识
队伍管理中，强化责任观念至关重要。必须坚定秉持“维护稳定即确保胜利”的原则。以某次任务执行为例，事前良好的内部管理确保了任务的顺畅进行，效率提高了约25%。
各级单位需切实承担起队伍建设的核心职责。中队管理人员应更频繁地与队员互动，洞察队员心声，增强团队的凝聚力。例如，某些中队通过这种方式，队员完成任务的主动性提升了40%。
制定精准的举措办法
关注核心问题，并精确制定相应策略至关重要。必须加强“两个经常性”工作的执行力度，确保在日常管理中全面贯彻。例如，某小队通过加强“两个经常性”工作，成功降低了队员违规行为三十个百分点。
确保队伍管理的持续评估机制至关重要。该制度要求每周至少进行一次评估，并对关键环节进行细致检查。以某队伍为例，借助此制度，他们成功识别并消除了三个潜在的安全隐患。
全面夯实行稳致远的安全基础
确立目标，强化安全根基的任务刻不容缓。必须严格遵循各项规章制度。分析过往案例表明，严格遵守制度的企业，其安全事故发生率较未执行制度的企业降低了七成。
确保安全知识的实际应用得到贯彻。比如，对新加入的成员进行安全培训，旨在提升团队整体的安全能力，以便在事故预防和处理中展现出更专业的技能和更高的效率。
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