在医共体建设过程中，各地积极寻求解决方案，力求实现县级、乡镇级、村级医疗机构间的有效衔接，以提升资源配置效率。此举对于优化医疗资源布局极为关键，同时也直接影响民众能否获得高效、便捷的医疗服务。尽管面临诸多挑战，但各地区的不懈探索和试验亦为未来带来了新的希望。
上级资源下沉基层
各地正积极促进上级医疗资源向基层医疗机构转移。为应对基层医疗服务能力欠缺的现状，提升其疾病应对能力，各地根据实际情况展开了尝试。以某地为例，通过人员、技术、服务及管理等多领域的下移，有效为基层医疗带来了显著的动力。
特定医疗机构已派遣护理管理人员至乡村医疗机构。以平定县人民医院为例，其护理业务中心已派出10名管理人员。这些管理人员已与10家乡镇卫生院建立联系。此举旨在推动高品质护理服务的普及。预计此举将提高基层护理服务质量，使当地居民能够获得更高级别的护理服务。
科帮院与家庭医生配合
科帮院推行的援助举措与家庭医生签约服务团队的配合，共同彰显了崭新的生命力和生机。
王君，作为平定县人民医院医务科科长，提议临床专科医生参与乡镇卫生院的家庭医生签约服务团队。这一措施显著增强了卫生院的多项功能。卫生院的环境布局更趋合理，制度建设更加科学，流程运作更为流畅，服务质量实现规范化。家庭医生在健康管理、慢性病管理等领域的工作更加有序，分级诊疗制度得以有效实施。
人才双向交流机制
医共体牵头医院和基层单位建立人才“双向交流”机制很重要。
在特定区域内，该机制已有效实施基层专业人才的精准培育，涵盖针灸理疗、妇女儿童健康、口腔医学等多个领域，专业人才数量持续上升。同时，该机制促进了基层科室的完善，乡镇卫生院增设了13个新科室，并推广了47项新技术和新项目，显著提升了基层的自我发展水平，减少了基层对上级部门的依赖。
药品联动管理
部分区域在药品监管领域呈现了新的探索精神。尤其在江苏盐城东台，这一领域的创新成果尤为突出。
该市已建立两个重要机构，并在此领域推行了统一管理模式。借助“互联网+”技术，全市基层医务人员能够直接从市人民医院的线上药房取得药品。此举显著减少了不必要的交流环节，减轻了患者出行负担，形成了一个广泛的药品供应网络，有效提高了基层药品管理的协作效率。
双向转诊渠道畅通
畅通双向转诊渠道也是医共体建设重要一环。
福建省三明市第二医院已成立领导小组，利用信息平台对转诊事务进行统一安排和调整。医院特别设置了服务窗口和电话咨询服务，旨在简化患者转诊手续。在永安市，无论是医共体内还是跨县转诊，都表现出高效和流畅。这一举措大幅增强了患者在医疗体系不同级别间流动的便捷度，对提升医疗服务质量产生了积极影响。
远程医疗及多元中心建立
一些地方建立远程医疗中心和多种临床业务中心。
韶关市曲江区在广东省内成功设立了远程医疗中心，该中心服务范围广泛，包括影像等多个医疗领域。该中心采用“互联网+”服务模式，成功实现了连续诊疗服务的目标。与此同时，清远市连州市设立了10个临床业务中心，并实施了同质化的分级医疗管理。通过信息化技术的应用，这些中心实现了高效联动，促进了资源共享和业务协作。若此类模式得以普及，有望提升更多地区的医疗服务水平。
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