永辉超市在2024年预计将面临亏损加剧的情况，这一现象源于零售业面临的挑战以及公司转型策略的双重作用。公司计划在2025年继续推进转型调整，此举已引起市场的广泛关注。
业绩现状
2024年前三季度，永辉超市的母公司净利润为负0.78亿元，较去年同期出现亏损。这一变化揭示了公司当前所遭遇的经营难题。相较2023年，2024年的经营状况并未显著改善。零售业整体正面临挑战，永辉超市的客流量和平均消费额均持续受到压力。这种现象并非个别案例，零售业的竞争加剧及市场变动对永辉超市构成了压力。此外，这也成为永辉超市推动后续转型改革的关键因素，若不进行变革，业绩改善将十分困难。
转型动力
永辉超市为提升经营状况，已启动战略调整。自2024年下半年起，公司主动进行战略与经营模式的变革，尽管初期可能遭遇困难，但这一转型势在必行。在转型过程中，公司面临诸多挑战，需在激烈的市场竞争中寻求新的立足与发展路径。例如，新经营模式在初期需投入大量人力和物力，如长时间关闭店铺进行改造等，这些举措虽对当前业绩造成影响，但却是为了实现长期发展的目标。
至2024年末，已完成31家门店的调整与改造。这些改造的门店取得了显著成效，客流量和销售额均实现了快速且大幅的增长。预计到2025年春节前夕，调整改造的门店总数将增加到40至50家。门店的调整改造是永辉超市实现转型的关键举措。每一次的改造不仅涉及店铺外观等硬件设施的更新，还包括商品结构、运营管理模式等多方面的内容革新，旨在提升整体运营效率，从而争取更大的市场份额。
淘汰引入
在门店调整过程中，公司积极改进商品配置及采购方式。在淘汰旧货和引进新货的同时，实施直接定价和后台控制措施。此举导致公司毛利率在短期内有所下滑。然而，从长期视角来看，这一策略具有积极意义，有助于提升采购透明度，扩大与供应商的谈判能力，实现双方共赢。这种主动变革的举措体现了永辉超市为了长远发展，愿意牺牲短期利益的战略远见。
关店计划
永辉超市针对亏损店铺或短期内难以改善的店铺，持续进行关闭处理。对于因经营问题而亏损的店铺，若地理位置适宜，存在调整和改进的可能。通过此举，永辉超市优化了店铺布局，减轻了负担，并将资源集中于发展优质店铺。这种策略有助于其合理配置资源，降低不必要的成本，并将更多精力投入到潜力店铺的发展和转型中。
学习榜样
今年，永辉超市和中百集团纷纷效仿胖东来，致力于积极转型升级。永辉超市在全国400多个城市拥有700多家门店，目前正处在向胖东来学习的初级阶段。该企业期望未来能有更多同行加入，共同推进高品质和幸福型商业模式的进步。借鉴同行业先进经验被视为积极举措，这反映了永辉超市寻求切实可行的转型途径的愿望。
您是否相信永辉超市在2025年的战略调整能够实现业绩的显著提升？期待您的点赞、转发，并在评论区分享您的观点。
