12 月 18 日，索菲亚发布了投资者关系活动记录。家居行业现状不佳，在此情况下，索菲亚对多项战略布局信息进行了介绍。这一行为对投资者、行业观察者以及消费者都具有很大的意义。
索菲亚多品牌战略
索菲亚目前拥有四个品牌。索菲亚品牌凭借整体家装来推动其他品类业务的发展。米兰纳在招商建店方面拥有较大的市场空间。各个品牌的定位各不相同，它们共同构成了索菲亚的第二增长曲线。针对不同消费群采取不同定位的策略，有助于公司扩大市场份额，例如能够吸引具有不同经济能力和消费需求的人群。在当下个性化需求越发强烈的市场环境中，多品牌布局能够更好地覆盖市场。如何协调各品牌资源以实现效益最大化，是一个值得思考的问题。
整家战略进展
整家战略是索菲亚在困境中总结出来的、能够带来内生增长的机会。当下家居大市场存在不确定性，整家战略是对此的回应。整家模式能够更好地满足消费者一站式购物的需求。目前对于索菲亚整家战略的具体实施内容并未详细披露，但可以看出索菲亚在寻找符合市场环境的打开方式。企业在面对各种挑战时不断进行探索，众多同行也在寻求发展机会，那么索菲亚如何凭借整家战略脱颖而出？
整装渠道发展
整装渠道是索菲亚着力拓展的新渠道。目前通过专属产品以及价格体系的差异，将其与零售渠道区分开来。到三季度末的时候，集成整装事业部已经与 277 家装企展开合作，营收同比增长了 26.34%。在全国范围内与家装企业进行合作，推动各地经销商与小型整体家装公司、设计工作室展开合作，这是当前的主要行动。未来一方面要扩大合作的范围，另一方面要深化合作。然而，在与竞争对手于整装渠道的竞争中，怎样保持领先优势？
海外市场开拓
索菲亚注重开拓海外渠道。到三季度末，其拥有 31 家海外经销商。这些经销商覆盖了众多国家，像美国、加拿大等。同时，索菲亚还与海外开发商等开展合作。通过这些合作，它能够为约 40 个国家和地区的客户提供服务。在全球经济交流日益频繁的当下，海外市场成为了重要的增长点。众多家居企业都在觊觎海外市场份额，那么索菲亚是否具备足够的优势来持续扩大其海外市场业务？
市场变化应对
四季度家装补贴政策有助于降低消费成本，并且能够提升消费意愿。索菲亚针对存量房的装修需求以及换新需求提前做好了产品方面和渠道方面的部署。在政策出现波动从而影响市场需求的这段时间里，企业的反映速度是极为重要的。索菲亚能否把握住这个市场机会从而占据更大的份额？其他企业又会采取怎样的调整措施来应对这种情况？
行业竞争思考
家居行业的竞争态势较为激烈，索菲亚需要应对诸多对手。无论是推行多品牌战略，还是实施整家战略，亦或是进行其他布局，都不可避免地要受到行业竞争的冲击。怎样在众多对手之中保持创新优势，持续吸引消费者选择索菲亚，这是对公司持续的一种考验。公司的这些战略有可能会对自身在行业竞品中的地位产生影响。那么，从消费者的视角来看，这些战略布局是否真的能够给他们带来实际的实惠？期望读者们能够点赞、分享并在评论区展开讨论。
