吉安县在推进科技与招商引资体制改革的过程中，呈现出新的发展亮点。该县积极探索并建立的“科创飞地”，正持续进行创新实践。这一举措对于推动县域经济发展具有重大意义，吸引了众多关注目光。
探索构建平台模式
吉安县确立了电子信息及新材料作为主导产业发展的战略方向。在科创飞地建设方面，实行“政府搭建平台、企业赋予能量、平台进行维护”的运作模式。2024年，该县国有投融资平台公司投入资金超过200万元。项目地点位于深圳市南山区的科技园，租赁面积达到1250平方米，并设立了吉安高新区（深圳）科创中心。此外，通过公开选拔，第三方公司被选定负责运营，县直单位选派了3名专业干部常驻办公，以加强对接服务。这一创新模式旨在整合资源，为企业的成长开拓新的途径。三方合作模式能够使政府、企业和平台各自发挥其长处，实现资源的合理分配，进而提高科创飞地的运营效率和成效。
据此观察，该新型模式在资源整合与效率提高上展现出显著潜力。然而，确保合作三方在协作过程中能够持续保持高效协同，这一点亟待深入思考。
优化专项服务工作
自2024年起，为强化服务品质，运营管理领域推出了一系列新举措。第三方运营公司设立了顾问团队，该团队汇聚了30余名来自金融、法律等领域的专业专家。他们以定期驻点和不定期企业走访的形式提供专业服务，服务范围涵盖专利法务、股权融资、上市辅导、网络运营、数字赋能等多个领域。此举旨在全面助力企业，有效应对发展过程中的资源短缺、智力不足和资金缺乏等问题。
这种服务模式表面上看似全面，然而，面对超过三十人的顾问团队及众多企业的多样化需求，如何保障服务的时效性与精确度，这一问题值得深入分析。
实施科创陪跑计划
科创中心运营团队推出了“科创陪跑”计划。自2024年开始，该团队通过项目路演和在线推广等手段对企业进行筛选。入选企业需满足年产值超过2000万元且具备扩产计划的条件，属于科技创新型企业。被选中的企业将获得为期1至3年的陪伴和支持，服务内容包括但不限于前期服务、政策支持以及资金援助。此举旨在帮助企业争取包括产业资金、科技创新奖励和人才奖励在内的多项政策支持，同时也有助于吸引专精特新小巨人企业。
然而，针对该陪跑计划，如何确保资源分配的公正性，以及如何让不同规模和发展阶段的企业都能从中获益，这些问题值得我们深入思考。
明确年度考核指标
在2024年的招标选拔阶段，科创中心的年度评估标准已确立。这些标准聚焦于科技创新、服务质量以及财务平衡三大领域，并采用年度评分机制。年底，将有一组评审专家对各项指标进行评估。针对科创领域，鉴于科创中心的特性和运营特色，评分将有所侧重。例如，在引入创新型企业数量、柔性引进人才等关键科创指标上，设定了最低得分标准，以凸显科技创新的导向作用。
此处存在一定疑问，即如何制定更加细致且合理的科技创新指标，以便更精确地评估运营成效？
量化服务指标要求
服务考核独具特色。2024年，通过设立具体的服务量化指标，促使运营团队对服务质量给予高度重视，并积极参与服务活动。这一量化标准将驱动运营团队持续优化，从而提升企业服务水平。此举措有利于科创中心更优质地服务于企业，然而，关键在于如何确保这些量化指标能准确反映企业的实际需求。
考核收支平衡状况
在收支平衡方面，设定了具体目标。2024年，将“首年确保飞地运营高效、次年实现飞地收入与支出比例为1:2、第三年达成飞地收支平衡”作为评估标准。对于达到标准的企业，将依据引入企业对地方产值的贡献给予奖励。未能达标的企业，其收支差额将由运营方负责弥补。此措施有利于促进飞地自主运营，同时减轻政府负担。
读者们请注意，一个疑问点已呈现在眼前：这种收支平衡的评估机制对于科创飞地未来的持续稳定发展，其影响究竟几何？我们期待您的积极参与和观点交流，同时，您的点赞与文章分享也是我们极大的鼓励。
