近期，关于供水保障的议题引起了广泛关注，其中标准化管理所扮演的角色尤为突出。青岛水务海润自来水集团在此领域所付出的努力，值得公众深入探究。
现场观摩展现有序场景
11月22日，海润自来水集团原水分公司举办了标准化管理现场观摩会。记者观察到，值班室内，各类柜体排列得井然有序。工作台区域划分清晰，办公桌上的物品摆放简洁整齐。这一井然有序的景象，正是公司标准化管理理念的具体体现。这样的整洁环境不仅美化了工作场所，还极大地便利了员工的工作效率。此举反映出海润集团在基础设施管理上正逐步追求标准化和规范化，为全面提高供水保障能力打下了坚实基础。
“六化”标准成管理新模式
海润集团正致力于提升工作效率和管理水平，依照“六化”标准，在原有水分公司开展新模式试点。该模式包括“环境优美化”、“配置齐全化”等多项标准，全面覆盖了工作与管理的多个领域。此举旨在从多个角度对原水分公司进行改造和升级。原水分公司作为城市供水体系的关键环节，有效的管理能够显著提高原水供应效率。在具体实施过程中，相关部门的工作人员需严格按照各项标准执行任务，如在环境管理上，需确保环境始终保持整洁美观。
创新打造安全与文化建设
该公司在标准化管理实施过程中展现了诸多创新。他们制作了融合多项安全内容的告示栏，同时创设了“平安原水读书角”。11个基层班组共收集了超过100本安全管理相关书籍。这些创新举措有效提升了员工对标准化管理标准的理解和掌握。比如，员工可随时在读书角翻阅书籍以加深理解。在安全领域，员工能迅速从告示栏中获取诸如应急处置等关键信息，这对于增强员工安全意识、确保供水工作顺利进行具有重要意义。
“硬件”“软件”两手抓
海润集团在运营中，一方面注重硬件设施的高品质运作，例如合理安排办公设备的位置。另一方面，致力于软件服务的高标准实施。为此，集团投资建设了“技师学堂”，旨在通过学堂向员工传授更为专业的技能知识。此外，还举办了“原水杯”职工技能大赛，以激发员工间的竞技精神，提升技能水平。这些举措为标准化建设提供了必要的素质和技术支持。同时，通过多种检查手段，如日常检查等，促使员工养成良好的工作习惯，及时发现并纠正日常工作中存在的问题。
标准化管理后续推行规划
海润集团在原水分公司的标准化管理方面已取得显著成效。接下来，他们将致力于巩固和完善现有成果，并计划将这一管理模式扩展至旗下二级单位。集团可能组建专门的推广团队，深入各二级单位提供指导。此举将塑造海润集团独有的“标准”，进而全面提升集团的整体工作环境、工作质量和服务水平。最终，这将构建一个供水体系，使得水流更加顺畅，保障能力显著增强。
供水保障的全面升级展望
海润集团全面推广标准化管理模式后，城市供水保障将迎来显著改善。原水分公司的试点已显现出显著成效。随着更多二级单位的加入，集团管理水平有望进一步提升。城市供水系统将更加稳定可靠，充分满足市民日常用水需求。您认为，这些措施将如何进一步改变城市供水状况？本文值得一赞并分享，欢迎您发表观点。
