达州钢铁动力厂机制车间内，金工大班生产现场中，一位身影显得格外显眼。此人中等身材，略显清瘦，却在职场上散发出惊人的活力——他就是伍胜。他对待工作的认真态度和专注精神，成为了这一工作环境中的显著特点。
承担班组管理职责
伍胜担任金工大班班长一职，承担着管理班级的重任。他每天上班的首要任务是全面了解当天急件和批量件加工的具体任务。在2024年的工作中，他依据任务的紧迫程度合理分配工位任务，确保每个工位职责清晰，使工作有序进行。此外，他还积极开展巡检，检查加工现场的灭火器是否有效、是否符合规定以及加工流程是否顺畅，这些都是他日常工作的一部分。他的有序管理保证了生产秩序的稳定。事实表明，他的努力取得了成效，他所带领的班组在这一年中展现出优异的风貌。
机制车间内，伍胜率领的金工大班承担着繁重的生产任务。面对挑战，他始终保持着积极的工作态度。他致力于确保从图纸接收至非标件加工的每个环节都得到严格把控，深知任何疏忽都可能对产品质量和进度造成影响。这种对工序的严格要求，不仅展现了他严谨负责的工作态度，同时也为班组树立了严格的工作标准。
巧妙解决生产问题
在生产环节中，伍胜屡遭挑战，却总能从容应对。以钻杆加工为例，这一环节是炼铁高炉日常运作的关键，所需数量庞大，对钻杆头的加工质量亦要求严格。曾有一次，钻杆消耗量异常增加，伍胜立即着手调查。他深入现场，对钻杆加工过程进行了细致观察，迅速发现是淬火环节温度不均导致的问题。这一迅速定位问题的能力，得益于他丰富的经验及敏锐的洞察力。
伍胜在明确问题后，迅速采取行动，指示电工对加热工频控制进行优化，从而成功解决了钻杆头淬火过程中存在的受热不均问题。这一措施显著提高了钻杆的使用寿命，受到了生产单位的积极评价。此事件充分展现了伍胜在生产技术领域的丰富经验和应对突发问题的强大能力。他的努力不仅解决了眼前的生产难题，还增强了整个班组面对困难的勇气和对问题解决的信心。
追求加工的高精度
金属加工的核心在于加工精度，这一点伍胜深有体会。正如机制车间副主任彭忠良所言，伍胜对高精度非标件尤为关注。在收到加工图纸后，他对于要求高精度的加工件，每次下放尺寸前都会进行多次核实。百分表、千分尺、内径尺等测量工具，在他手中运用得得心应手。
他在加工精度要求极高的工件时，成功将误差控制在0.1至0.2丝范围内，这一成就对于金属加工行业而言堪称奇迹。这种精确的操作技艺，不仅彰显了他个人的高超技能，也成为了班组内追求高品质加工的典范。他的这种不断追求卓越的精神，激励了整个班组致力于提升生产作业的质量。
鼓励员工技术提升
金属加工车间内，工位众多，任务各异。伍胜积极倡导员工实现操作与检验的统一，并鼓励大家多学习技术。他本人便是技术全能者，无论是普通车床、数控车床、立式车床还是磨床，他都能熟练操作。在工序相对简单的工件面前，他甚至可以独自完成整个加工过程。
伍胜的技能水平在同事中树立了卓越的榜样。他犹如一盏指引的明灯。同事唐军曾评价，伍胜对每一个加工环节都了如指掌，工位间的协调工作也处理得十分出色。因此，无论是毛坯件的进场，还是成品件的验收与转运，都总能及时完成。伍胜的努力使得班组员工深刻体会到了技术提升的重要性，并激励着大家持续努力，共同进步。
超额完成生产任务
伍胜在生产任务上表现卓越。在2024年，他所带领的金工大班成功超出机制车间规定的月产值任务。这一成就对车间产值任务的圆满完成贡献显著。
他的团队在2024年第三季度荣获达州钢铁优秀班组称号，这一荣誉不仅是对其行为的肯定，也凸显了他们在其领导下的不懈努力和显著成就。从月度产值任务的完成情况来看，其表现尤为突出，这一成就也鼓舞了其他班组积极效仿。
重视技术创新改革
伍胜在技术创新领域同样表现突出。他所领导的团队积极推行小的改革和创新活动。在2024年，该班组全体成员共同努力，共提出了9项具有可行性的建议，并将这些建议应用于实际生产过程中。
合理化建议与微小改进涵盖新产品研发、工艺设备、工具以及安全等多个领域。这些举措显著提升了金属加工的效率。伍胜对技术创新的重视为班组的长远发展打下了坚实的基石。此举亦反映出伍胜不仅关注当前的生产任务，而且对未来发展进行了深入的、具有可持续性的考量。
在此，我提问各位：在您的职场中，是否遇到过像伍胜这般既担当又高效的同仁？期待您们发表评论、点赞并转发此篇文章，以便让更多的人认识到这种卓越的职场工作精神。
