城市地下交通网络中的保洁作业，其高效性和创新性始终是公众关注的焦点。青岛地铁6号线一期的保洁工作，便呈现了一项令人振奋的创新举措，不仅推出了专门用于清洁扶手带的实用工具，还研发了针对特殊形状结构的清洁设备，这些创新成果无疑是保洁工作中的显著亮点。
扶手带清洁难题亟待解决
青岛地铁6号线部分站点扶梯数量众多，导致清洁工作量大增。以青大附院西海岸院区站为例，拥有20部扶梯，每次清洁扶手带需耗时15分钟，每日需擦拭四次，累计需时12小时，且人力消耗颇多。这对保洁工作构成了较大压力。当前，保洁人力的配置与节约在许多地方成为关键考虑因素，如何提升效率、降低人力成本成为众多地铁保洁项目亟待解决的问题。
保洁班组充分认识到问题的严重性。这一问题不仅关系到工作效率，还直接关联到公共区域清洁评定成绩，进而影响保洁员的二次收入分配。在这种形势下，保洁班组迫切需要寻求解决方案。
一次头脑风暴的成果
班组长刘珍秀在发现问题后，迅速组织班组成员进行讨论。面对工具短缺、资金有限的挑战，他们没有被困难击垮。他们充分发挥现有资源，如绳索、固定夹等简易工具。经过反复试验和深入讨论，他们成功研制出一种自动清洁扶梯扶手带的装置。该装置无需人工操作，极大提升了保洁工作的效率。这一创新成果在节约人力成本方面具有深远意义，标志着保洁工作迈出了重要一步。
该发明在实际运用中展现出卓越性能，显著提升了清洁作业的效率。此举使得保洁人员能够拥有更多时间与精力投入到其他工作职责中，对保洁作业流程产生了积极且深远的正面影响。
清洁发明的宣传推广
刘珍秀并未将这一卓越成果独占，反而在班组交流会上主动进行了宣传与推广。这一举措无疑是明智的，鉴于各保洁区域普遍面临扶手带清洁难题。得益于她的推广，这一发明很快在多个区域得到应用。这一现象充分体现了优秀发明在保洁工作中的强大实用性和推广潜力。
在这一推广过程中，保洁团队内部展现出了出色的协作与共享精神。成员们普遍乐于接纳新事物，旨在提升工作效率，并将这些新方法有效应用于实际工作中。
区域主管的创新示范
区域主管王冬同样展现出坚定立场。面对刘珍秀取得的成就，她迅速响应创新号召。横云山路站的过街天桥玻璃异形结构和出入口雨棚的清洁工作，长期以来一直是一项棘手难题。王冬立足于实际情况，运用尘推架与伸缩杆，持续进行设计上的改进。经过不懈努力，她成功研发出专用于异形玻璃擦拭的神奇工具以及U型平台的清洁设备。
这些发明在玻璃清洁、售票机维护以及雨棚清洗等方面均展现出卓越效果。在班组内获得了广泛认可。此现象亦证实了保洁创新领域内，每位成员均具备显著创造力，积极挖掘后，可产出众多实用创新成果。
创新带来的多重效益
创新发明带来的效益体现在多个层面。首先，工作效率显著提升，原本耗时费力且需大量人力的清洁工作，如今变得简便快捷。其次，保洁服务的质量得到显著提高，这一点从公共区域保洁检查被评为优秀便可直观看出。再者，保洁员的收入也随之增加，得益于工作效率的提升，收入分配机制也变得更加公平合理。
因此，保洁员们得以获得额外的奖励，并体验到荣誉感。他们在小立法中赢得加分，同时，在车站推广自己的创新举措。这些举措增强了班组成员的归属感和自豪感，显著提升了工作热情。
从被动到主动的转变
班组成员自清洁问题出现以来，便积极参与交流研讨，并最终提出解决方案，进而付诸实施。这一过程充分体现了班组成员的深度参与。这一变化，标志着从以往的“被动管理”模式向现在的“自我管理”模式的重大转变。这种模式转变，增强了保洁员们的责任感与主人翁意识。
青铁智管公司入驻地铁6号线正线一期保洁项目后，始终关注班组建设。公司实施“小立法+二次分配”制度，旨在激励员工创新。通过观察保洁工作中的小发明，我们不难发现，这一制度有效激发了员工的创新积极性，并切实达到了降低成本、提升效率的目的。
读者或许会疑问，在其他城市的地铁清洁工作中，是否同样存在这样的积极创新氛围？欢迎各位发表评论，留下宝贵意见。同时，请不要吝啬点赞和转发这篇文章。
