自剥离美国传奇影业股权之后，万达集团再度对外出售海外资产，此事成为业界关注的焦点。这起事件无疑在商业领域引发了广泛关注。特别是在当前的经济背景下，万达集团的战略调整动作备受市场瞩目。
万达境外资产出售行动
万达持续处置海外资产，其中最新一笔交易对象为圣汐国际。这家企业是万达在2013年以3.2亿英镑的价格收购的，当时万达持有其91.8%的股份。此次交易已获得我国监管部门的批准，但具体的交易细节尚未公开。目前，万达正计划将圣汐国际出售给狮心资本，而交易的最终完成与否，将取决于英国监管机构的审批结果。
万达并非首次出售海外资产，此前已将美国传奇影业股权全部售出，此行为已发出明显信号。这一连串举措反映出万达正在对其海外业务进行缩减与调整，此现象可能与公司整体战略的变动密切相关。
圣汐国际过往并购情况
2013年，万达集团对圣汐国际的收购行动经过周密策划。彼时，万达集团洞察到游艇产业的发展潜力，并为此进行了详尽的调研。在产业分析中，万达发现了诸如避免奢侈品税、泊位开发潜力巨大等有利条件。尽管圣汐国际在业绩上有所成就，但也存在一些问题，例如小额债务等。
万达集团对圣汐国际的并购，看中的是其带来的新机遇。圣汐国际品牌在多个地区具有显著影响力，其产品在国际市场上的销售业绩斐然，年产量庞大，并在全球多个国家均有销售。这些事实表明，万达集团当时的收购决策具有一定的合理性。
多轮谈判与并购过程
万达集团在收购圣汐国际的过程中，历经多轮磋商。2012年11月，双方最早签署了投资备忘录，并获得了排他期。2013年1月，公司总经理亲自率领团队深入谈判，最终达成了初步框架协议。随后，在3月份，双方再次展开谈判，以明确核心条款。
在协议最终签署之前，万达执行团队对各项事务进行了全面梳理。涉及资金调配、公司组织结构、交易布局等多个方面。此外，并购后的整合以及管理层激励机制亦被细致考虑。这一严谨的并购流程充分体现了万达在收购决策上的审慎态度。
当初对游艇产业的展望
万达在收购圣汐国际时，对游艇产业进行了深入的剖析。分析指出，国内组装游艇能够规避高达45%的奢侈品税，这一优势颇具吸引力。此外，国内泊位资源丰富，与万达文旅产业的匹配度极高。
王健林董事长对游艇产业的发展前景抱有高度期待，并计划设立游艇俱乐部。此举不仅能够有效解决泊位难题，还将推动一系列相关配套功能的开发，例如集中保养、管理和商圈的汇聚。若万达集团能在海岸线区域进行布局，该领域未来有望带来可观的收益。
圣汐国际的经营状况
圣汐国际在经营上呈现出独特之处，其生产能力保持稳定，年产量介于180至200艘之间。该品牌在全球多个国家设有销售网络，其中在美国市场，年销量约为20艘，而在中国市场，目前销量达到十几艘。
市场潜力分析显示，中国市场预计未来销量将超过百艘。这一预测反映出圣汐国际的产品具备竞争优势，然而，公司也遭遇了一系列挑战。在此背景下，万达集团当时的收购行为，意在通过自身力量协助克服这些难题。
万达战略调整意义
万达集团近期大规模处置海外资产，此举被视为其战略布局的调整。这一决策或许是基于对全球经济形势及自身财务状况等多重因素的考量，例如旨在缓解债务负担等。
万达的海外业务缩减波及范围广泛，将波及至相关市场的竞争格局，以及行业上下游企业的合作关系。对于万达而言，接下来在国内或其他地区的业务布局将如何进行拓展，值得关注。同时，我们期待广大读者留言交流并点赞、转发本篇文章。
