近年来，“二次元改造老商业空间”成为网络热议焦点。众多大型商家和个人商铺纷纷投身其中。这一现象背后的商业逻辑究竟是怎样的？是商业集团与改造项目的适配性驱动，还是城市人口结构的变迁所致，抑或是聚集效应的影响？这些问题亟待我们深入分析和研究。
迪美初期定位中低档时尚消费
2014年以前，上海迪美购物中心以中低档“新颖、奇特、独特、快捷”的时尚消费为特色，专注于流行服饰销售。它是众多年轻人追逐时尚的聚集地。当时，该购物中心主要依靠传统的经营模式，向消费者提供价格亲民的流行服饰。然而，随着市场的演变和消费者需求的变迁，单纯依赖流行服饰的商业模式遭遇了挑战。随后，迪美购物中心开始寻求新的商业发展方向。
迪美意识到单一消费模式的不足，着手寻求变革之路。在2014至2017年间，它逐步引入电竞娱乐项目作为主要业态，以丰富消费者的体验式消费选择。与此同时，迪美还引入了韩流百货等零售店铺作为辅助主力业态。这一系列变革充分体现了迪美积极适应市场趋势，努力实现业态转型的决心。
引进项目的考量
吴俊杰，前迪美购物中心负责人，回忆称，2019年，“三坑服饰”对线下聚集的渴望超过谷子店，这一特点成为迪美优先引进“三坑服饰”的关键因素。此举反映了迪美在引进项目时，会充分考虑各类商业的线下需求特征。
2019年，一位热衷于洛丽塔服饰的店主加入了迪美，开设了她的店铺。她主动策划并举办活动，吸引了线上线下众多同好者至迪美相聚。这一现象体现了独立商家在商业环境中有效吸引同好群体参与的能力。
绮丽次元的转型过渡
绮丽次元创意文化街区为年轻创业者搭建了一个从线上延伸至线下的转型桥梁。随着2023年租赁周期的结束，该街区从原有场地搬迁至第一百货的3至4楼，寻求更广阔的发展领域。此次搬迁凸显了商业实体在成长过程中对场地升级的迫切需求。
绮丽次元在转型期间成功将线上流量引导至线下，实现了线上线下资源的有效融合，这不仅为商业领域注入了新的发展模式，同时也为年轻消费者提供了更多实体消费的体验机会。
第一百货的运营策略
绮丽次元创意文化街区正负责管理第一百货的3至4楼层，而6楼则引入了“潮Π联盟”以填补商业领域的空白。在运营过程中，第一百货正致力于深化社群消费等软件服务，并依托绮丽次元等经验丰富的运营方。
传统百货公司在硬件服务优化方面具有优势，例如为“谷子店”增设餐饮设施，以及尝试联名合作等。此类软件与硬件服务的创新举措，有效增强了第一百货的商业竞争力。
消费者的反馈与观察
在随机进行的调研中，研究员发现，95后消费者普遍反映，部分以二次元为主题的商场在品牌活动中存在严重的同质化现象。众多自称为二次元商场的场所，缺乏有效的渠道和能力，无法引入不知名的国产品牌或创新的热门元素来丰富店面，因而被消费者视为不够专业。
赵维刚在观察新世界城时发现，该场所吸引的消费者年龄跨度较大，且所涉及的品牌历史较为悠久，例如曾举办过与柯南相关的活动。值得注意的是，不同商业体在消费者定位方面呈现出各自的特色和差异。
二次元商业可持续发展要点
从南京东路至人民广场的四大“二次元”主题商业综合体经验分析，二次元商业若欲持续增长，需关注以下三个方面：首先，必须拥有强大的自下而上的社群意见领袖或专业的管理团队；其次，商场需深度介入，并扮演“孵化器”的角色。
问题随之而生，伴随“二次元爆改老商业空间”的潮流持续升温，关于传统商场应如何着手改造与转型以更好地迎合这一趋势，引发了广泛讨论。我们期待各界人士积极留言、点赞并转发本文。
