当前，在庞大的存量时代背景下，国资国企正面临一系列重大挑战，包括如何全面审视资源以推动战略转型等问题，这些问题已成为社会各界的关注焦点。
全球形势下国企挑战
目前，全球经济环境呈现出复杂多变的态势。在此背景下，众多国有企业和公司正面临着艰难的转型挑战。以我国为例，众多国企正遭遇着资源配置不均、资金运用效率低下等问题。这些问题直接削弱了国企在国内外市场的竞争力。调查数据显示，部分国企的资产闲置率高达近20%，迫切需要实施战略转型以改善现状。在全球经济格局中，如何有效利用现有资源，突破发展困境，已成为一个关键议题。此外，由于地域经济差异和政策影响，不同地区的国企所面临的挑战也各有不同。
实际上，不同城市拥有不同的发展战略，国有企业与这些战略的匹配程度各异，这一现象使得资产活化需求变得迫切且呈现出多样性。
《国企三资盘活》新视角
明源不动产研究院发布的《国企三资盘活》一书，为业界带来了新的思考方向。该书以国有企业的“三资”为切入点，对国企三资盘活的潜在机遇与挑战进行了深度剖析。书中对国企高质量发展战略的升级路径进行了详尽阐述，包括对土地资源、产业资源等关键要素的深入探讨。研究院通过对全球发展趋势和国企改革带来的红利进行分析，为国有企业提供了一种明确战略审视的视角，并对其资源合理利用发出了警示。
提供这种观点，标志着国有企业转型不再是无目标的摸索。该著作为国企转型提供了理论支撑，使其能够有针对性地整合资源，稳步迈向高质量发展之路。
大量走访与归纳
黄乐和林德良两位作者的研究工作扎实可靠。他们足迹遍布全国40余座城市，这一庞大的走访规模充分展现了研究的深度与广度。在深入分析各地国资国企的战略方针和实践经验的基础上，从资源、资产、资金等多个角度重新审视国企战略。他们提出的“1+4+2”战略转型蓝图极具实用性，不仅能够从全资源的角度思考国企的发展，而且有助于国企更好地适应时代发展的潮流。
实证研究对众多城市国企进行了深入分析，据此形成的规划方案适用于不同发展层次及条件的国有企业。这一方案宛如一把通用的钥匙，助力众多在困境中寻求突破的国企开启新的发展之门。
顶层设计维度战略
本书在顶层设计层面，全面梳理了国有企业从资产盘点至资本优化这一持续升级的路径。详细阐述了构建系统性资产管理体系的方法。具体包括实施战略升级、思维革新以及组织保障。在思维革新方面，国有企业需摒弃陈旧观念，紧跟时代步伐。而战略升级则需依据当前市场需求，调整企业的发展方向。
企业转型的顺利进行依赖于合理的组织架构。部分国企曾反映，在先前转型过程中，由于缺乏全面的组织协调，内部管理体系出现混乱。依据书中的规划，这或许能够有效促进状况的改善。
三资盘活具体实践
书中详尽阐述了国企在盘活三资方面的具体操作。以资产价值为轴心的全周期价值链管理涵盖了“价值发现、价值分析、价值实现、价值放大”四个环节。国企通过全面掌控资产价值，能够精确挖掘自身资产优势，进而实现资产价值的最优化。
若国企能够高效地采纳此实践，则无异于为其输送了新的活力。此举能使长期闲置的资产重焕生机，进而提高盈利水平，增强市场竞争力。
保障与赋能策略
为确保价值链的全面发展和能力提升，本书阐述了两大核心内容。首先，构建了一系列管理和机制，包括投决文件在内的多项制度，旨在明确内部权责划分。其次，运用数字化技术对资产全生命周期进行有效管控。众多国有企业因缺乏严格的管理制度而发展受限，运营效率不高。当前，数字化技术已成为一种趋势，它有助于实现资产的高效管理。
此举相当于为国有企业的发展增设了两道防线。国有资本和国有企业必须慎重考虑这些策略在自身发展中的应用。
国资国企正遭遇众多挑战，贵企业是否已制定应对措施？期待大家踊跃参与讨论，点赞及转发本文，以便更多国资国企从中受益，打破发展障碍。
