在能源行业迅猛发展的背景下，电网建设中的电缆施工专业人才备受关注。国网公司中，叶甍先生便是其中一位杰出代表，他的成长轨迹与创新成就引人瞩目，值得细致研究。
初入行业
1991年8月，叶甍加入宁波送变电建设有限公司。初涉电缆安装这一繁复领域，他内心既忐忑不安又充满期待。在那个时代，电缆施工遭遇了众多困难，大量设备依赖进口，且电缆辅件的安装手册均为英文。尽管从零开始，起步条件不尽理想，对新手而言压力巨大，但他勇敢坚毅，迅速掌握了相关知识技能，成长为一位专家。当时，众多设备安装需依赖国外技师指导，这在一定程度上限制了本土技术人员的成长。
观察他的历程，我们同样能察觉到众多行业新人在起步阶段所遭遇的挑战：外部环境不佳，个人经验匮乏。然而，只要具备坚定的意志，这些困难便能够被战胜。在当下，行业新人们又当如何效仿叶甍，突破初期的障碍，迈向辉煌的职业道路？
积累沉淀
在多年的职业生涯中，叶甍形成了严谨的学习与记录习惯。他详尽地记录了国外多家厂商的高压电缆附件尺寸图及安装关键点，存放在一本厚重的笔记本中。然而，在那个时期，国内电缆施工在吸收国外技术时，普遍存在系统整理和深入理解的不足。他与同事共同协作，通过网络和各类学习资料搜集信息，并依据实际管道电缆敷设经验，制定了针对性的方案。这一过程不仅耗费了大量的时间和精力，更考验着极大的耐心。当时，整个行业在经验共享和数据整合系统方面尚不完善。
在信息爆炸的当下，我们不禁思考：是否能够更高效地运用资源，实现类似系统化的数据整合，从而推动行业的加速发展？
工具创新
2015年，在新增的110千伏电缆作业中，施工区域设于正在运行的电缆隧道内。为确保隧道内原有设施的安全与隧道运行的稳定，叶甍设计了一种打弯工具。此工具不仅减轻了施工人员的劳动强度，还提升了电缆敷设的质量。此外，该创新为公司节省了超过20万元的资金。叶甍的创新并非偶然，它源自对施工难题的深入理解以及对实际工程环境的全面考量。在当时，施工行业机械化、智能化水平较低，人力成本和施工难度难以得到有效控制。
在当前众多高新技术持续涌现的背景下，其他工程从业者是否能够从叶甍的创新思维中汲取灵感？
成立工作室
2012年，汲取过往经验，“叶甍劳模创新工作室”应运而生。该工作室由60名平均年龄32岁的年轻成员组成，他们充满活力。2014年，工作室成功完成了智能变电站调试大厅的建造，并实现了电缆安装、电气试验和继电保护三个领域的联合创新。同年，工作室荣获中华全国总工会的高度认可，跻身首批97个全国示范性劳模创新工作室之列，成为省电力公司系统内的首个“全国示范”。在此期间，团队成员不分昼夜地投入工作，行业内的激烈竞争不断激励他们奋勇向前。
这引发了我们的深思：其他类似的技术团队究竟如何有效整合专业人才资源，进而构建出如同“叶甍劳模创新工作室”一般卓越的团队？
工作室职能扩展
叶甍劳模创新工作室近期取得新进展，正式成为国网宁波供电公司劳模工匠学院的实训基地，并成为省电力公司首批跨地区交流培训的技能教学点。工作室负责省、市两级公司的电缆专业人员技术培训及技能竞赛组织工作。在人才培养领域，其重要性日益显现，为行业输送了众多人才。随着能源行业的快速发展，人才需求缺口不断扩大，对人才的素质要求也在不断提升。
在当前这一情境下，其他企业是否能够参考该工作室在人才培养方面的模式？
人才传承
团队内部传承氛围浓厚。例如，胡晗在电缆接头制作实操中遇到难题时，会向师傅寻求指导；周建文在国家级技能竞赛中也运用了师傅设计的装置。这种师徒相授的模式在知识技能的传承中扮演着关键角色。然而，在当前技术快速更新的背景下，传统传承方式可能难以满足发展的需求。
因此，行业内部是否应当寻求更多样化的传承人才策略？期待读者在评论区分享个人观点。若本文对您有所裨益，请不吝点赞与转发。
