饿了么，作为一家本土生活服务型平台，其最新举措备受关注。在10月23日举行的2024即时电商未来商业峰会上，饿了么公布了未来三年的战略蓝图，这一规划引发了广泛关注。它不仅对饿了么自身的发展具有深远意义，也将对商家和整个即时电商领域产生重大影响。
饿了么新战略发布背景
近期，即时电商行业呈现出迅猛增长态势。饿了么承担着构建更优营商环境的责任。进入今年3月，阿里集团对其内部组织结构进行了调整，饿了么的管理体系亦随之调整，韩鎏接任CEO一职。在此背景下，为应对市场竞争和发展的新需求，饿了么发布了新的三年战略规划。此举反映出，在电商行业的快速发展中，及时调整战略、跟上发展步伐是避免被市场淘汰的关键。
即时电商模式，依托即时物流等履约手段，旨在满足消费者对即时服务的需求。据商务部研究院最新数据，截至2023年，我国即时配送行业呈现快速发展态势，订单量和市场规模均实现了显著增长。这一趋势反映出即时电商领域拥有巨大的发展潜力，饿了么的战略调整正是顺应这一大环境变化的举措。
饿了么“1+2”长期战略核心
饿了么首席执行官韩鎏提出的“1+2”战略内涵丰富。首先，强调健康增长，致力于成为更了解消费者需求的即时餐饮服务平台。在餐饮业竞争激烈的背景下，商业效率至关重要，平台需具备更精细化的高效匹配能力。
同时，公司在构建面向市场价值拓展的即时物流网络方面亦制定了相关规划。技术团队透露，该平台预计在未来15分钟内，订单准确率将提升至95%。这一目标对物流时效性提出了相当高的要求。只有当物流服务质量得到提升，商业的高附加值才能得到充分展现。这一举措是饿了么实现更精准定位和高效发展的关键。
饿了么在零售方面的定位
饿了么作为阿里巴巴集团旗下重要零售板块的一部分，在零售行业中扮演着独特的角色。公司明确了自己的定位，有意避免对零售供应链的上游和下游进行过度挤压。这一做法体现了饿了么基于自身实际情况，旨在防止市场秩序混乱，并寻求在竞争激烈的零售市场中找到最适宜自身发展的位置。
在不损害零售业生态平衡的前提下，该公司计划依托阿里这一大型平台所拥有的资源优势，推动自身业务的增长。同时，它致力于探索一种与其他零售业参与者和谐共处、相互促进的发展路径，这一举措对于行业的持续健康稳定发展具有深远影响。
饿了么助力商家措施
饿了么商家生态部门总裁雷雁群阐述了未来三年的发展蓝图。计划中，公司致力于协助商家加强会员体系的建设，并优化消费者运营管理。这一战略部署源于饿了么对商家与消费者之间关系的深入洞察。
饿了么已启动“澎湃计划”，该计划投入了15亿专项资金，旨在助力餐饮品牌商家增强数智化能力，从而推动生意的增长。此举充分展现了饿了么对商家发展的坚定支持。在竞争激烈的餐饮市场中，商家实现数智化可能成为突破发展瓶颈的关键途径。
近场品牌官方旗舰店发布意义
饿了么推出的“近场品牌官方旗舰店”属于战略层面的重要项目。该项目助力品牌商家突破即时商业的时空壁垒，实现线上线下融合运营。此举为品牌商家拓展市场带来了新的发展契机。
实体与网络店铺的融合有助于改善消费者购物体验，同时，丰富多样的服务供给亦能拓宽商家的销售途径。这一趋势预示着即时电子商务模式将朝着更加成熟和高效的方向不断进步。
饿了么对阿里业绩贡献及前景
8月15日，阿里巴巴发布的财报揭示，在本财季，阿里本地生活集团收入实现了12%的增长，达到162.29亿元。这一增长主要得益于订单量和营销收入的提升，同时，调整后的EBITA亏损幅度也得以缩小。饿了么作为本地生活领域的关键组成部分，其业绩表现同样成为积极推动力。
饿了么的新战略若能顺利执行，将显著促进阿里巴巴在本地生活服务领域的业绩增长。饿了么在今后将如何继续深化优化，以持续推动阿里的增长势头？敬请各位留言、点赞及转发本文。
