烟台市近期成立了首个虚拟电厂服务站点，这一事件标志着该区域能源管理领域迎来了新的发展阶段。该服务站点不仅有助于能源行业向资源整合、智能控制和绿色共享的模式转型，同时也作为推动新型电力系统建设、助力达成“双碳”目标的创新动力。
服务中心成立意义
烟台市正式启用首个虚拟电厂服务中心，这一事件具有划时代意义。此举标志着区域能源管理步入新的历史阶段，为城市能源运营的精细化与高效化带来了新的发展契机。截至2024年底，该虚拟电厂已正式投入市场运行。服务中心的设立，作为该领域发展的新里程碑，旨在在实现“双碳”目标的过程中，对区域能源管理起到更加显著的推动作用。
该机构的成立为构建新型电力系统提供了创新动力。在传统电力系统面临诸多挑战的背景下，虚拟电厂服务中心的问世推动了电力行业的变革。通过智能化管理和资源共享，有望实现能源供需的平衡，同时为电力系统的长远发展开拓了新的途径。
虚拟电厂运营模式
2024年年底，我市成功推出了首个虚拟电厂。与常规电厂不同，该电厂不直接进行发电作业。它整合了城市内企业、楼宇以及园区中分布的多种可调节电源和负荷。通过实施统一协调的控制策略，该电厂实现了电能的灵活调度和调整。
在此运作模式中，虚拟电厂负责调整供需关系，在需求高峰时段降低可调节负荷，而在需求低谷时段则提高负荷。这一措施既保证了发电与用电的平衡，也提升了电力系统的应变能力，同时增强了对新能源的接纳能力。
服务中心协作作用
服务中心与独立运营的虚拟电厂职能有别，其主要承担集体协作任务。该中心与烟台市电力负荷管理中心同处一地办公，共同提供对外服务，全面负责对虚拟电厂各项事务进行协调和管理。
服务中心集中对外提供服务，显著提高了全市需求侧资源投入虚拟电厂建设的效率。该中心整合了众多资源，协调了各方利益，保障了资源投入方与虚拟电厂的顺利对接，从而推动了虚拟电厂在全市范围内的有序发展。
创新资源推介机制
为提升虚拟电厂的调节能力，服务中心推出了“政府、电力、电厂、用户”四方协同机制，旨在推广虚拟电厂资源。此机制主要面向具有地域特色的行业企业，积极挖掘公交、冷藏、物流等行业的特色资源。
依据售电资质规则中“分类施策”的原则，已建立市场化用户和代理购电用户的“双资源清单”。此措施确保虚拟电厂能精确整合资源，根据不同用户的特性和需求，实施有效的资源分配，进而提高资源利用效率。
创新走访服务模式
服务中心近期引入了“虚拟电厂与客户经理协同巡访”的新机制。该模式的首要环节是对潜在和有意向的企业进行全面调研与识别。在此过程中，客户经理深入企业内部，对企业的运营情况和调节能力进行详尽了解。
据此，虚拟电厂推出了定制的集成服务。这一服务激发了企业加入虚拟电厂的热情，促进了资源的有效整合，并为企业带来了潜在的经济利益。
取得成果与未来展望
截至目前，烟台市国网供电公司已向284户电力用户提供了服务。这些用户已参与省内五家虚拟电厂的集成。该集成项目的总容量为16.89万千伏安。在调节能力及现货交易参与度上，该集成项目在全省同类项目中均处于领先地位。
资源持续融合，创新模式不断涌现，这将促使虚拟电厂服务中心持续带来环保优势。该中心将为城市的优质发展提供强劲助力，助力区域能源管理水平迈向新高度。面向未来，其将如何进一步优化资源配置，提升能源服务质量？我们热切期待读者在评论区分享见解，并恳请点赞和分享本文。
