科技兴企战略推动
自创立之初，广东环保总院便坚持科技强企的发展宗旨。在科技发展迅猛、环保行业竞争激烈的背景下，该机构深刻领会到科技作为关键生产力的价值。基于此，广东环保总院主动引入前沿科技，并在环保科研与业务中广泛应用。近年来，该机构广泛运用各类科技方法，大幅提升了环保工作的效率和质量，从而为企业长期发展奠定了稳固的基础。
广东环保总院凭借科技进步，在环保工程设计与实施方面表现出卓越的竞争力。该机构成功解决了众多环保难题，并在此过程中提高了服务品质，获得了大量客户的信赖。科技创新成为推动企业成长的强劲引擎，使广东环保总院在激烈的市场竞争中保持了优势地位。
人才强企战略实践
在工程勘察设计行业竞争激烈的市场环境下，广东环保总院积极推行加强人才队伍建设的战略。该单位打破了以往资历至上的招聘模式，引入了“公开竞标，选拔管理层”的新机制。2024年，该单位利用该机制成功选拔了多个事业部的负责人。竞聘者在选拔过程中需应对具体问题，现场确定考核标准，并签订承诺书。
“伯乐相马”向“实战赛马”的转变明显增强了人才的创业热情。各事业部形成了竞争与共进的良好氛围，三大事业部均取得了优异的经营成果。市政交通部门收入及合同达成率均实现120%，建筑事业部新能源收入较上年同期增长15%，环境工程部门净收入达成率同样达到120%，人才驱动战略对企业发展成效显著。
创新驱动发展成果
广东环保总院，隶属于广东环保集团，是一家相对较新的科技二级企业。该机构深刻认识到科技创新的重要性。在推动新型生产力发展的同时，广东环保总院重视技术研发和成果的转化工作。该单位凭借“金属矿山废弃地生态修复技术”这一成果，成功跻身2024年国务院国资委发布的国有企业职务科技成果赋权改革试点名单，作为广东省属企业的唯一代表，此举充分展现了该单位在科技创新方面的卓越能力。
广东环保总院的研究成果凸显了其科研能力，并为环保行业带来了新的技术解决方案。该机构以创新为核心驱动力，不断探索环保技术和商业模式的创新路径，帮助企业实现更高级别的成长。
职务赋权激励创新
广东省环保研究院致力于探索职务授权的革新途径。该研究院的领导及其由11名技术人员组成的团队，成功将“金属矿山废弃地生态修复技术”的研究成果转化为实际应用，并获得了25.2%的收益分配权限。得益于这一机制，科研人员得以持续分享分红。该模式有效激发了技术人员的创新热情，促使他们从被动创新向主动创新转变，极大地增强了科研团队的活力和创造力。
科研人员因职务获得相应权限，这保证了他们的付出与回报相称，进而有效落实“创新价值共享”的原则。这一措施激发了技术人才更加热情地投入科研创新，有助于企业持续产出高质量的科技成果。
创新激励机制成效
广东环保总院在执行职务授权时，积极引入了创新的激励机制。这一机制对在技术创新方面有卓越贡献的个人进行表彰，有效激发了人才的潜力，增强了创新动力。通过这一措施，公司内部形成了鼓励创新的环境，促使创新成果不断涌现。
人才资源得到深度开发，创新能力显著提升。激励机制保障了员工展示才能的机会，为企业持续创新和成长提供了强大支持。
未来发展展望
广东环保总院在人才战略上进行了创新，实施了从“揭榜挂帅”到“职务赋权”的全新模式。展望未来，该机构计划扩大人才运用范围，并深化改革。该院将调动千人团队的力量，凸显600多位中高级专业技术人才的作用，为“百千万工程”及广东生态建设提供坚实的科技保障。
企业将不断吸纳创新与创业要素，致力于稳步推进科技创新及成果转化。我们期待广东环保总院未来能取得更为卓越的成就，对环保事业作出更加突出的贡献。
广东环保总院所具备的各类人才及创新举措，对于其他企业而言，或许能提供以下可供借鉴的要素。
