当前，高速公路收费站对人力资源的需求日益紧张。苏海图收费站实施的“导师带徒”项目，正逐步成为打造高素质骨干团队的关键举措。以下是该活动的详细介绍。
活动背景与目的
当前，高速公路收费业务日益复杂，对工作人员的专业水平要求日益提高。为此，苏海图收费站持续推行“师带徒”培养模式。该模式旨在培养一批具备扎实素质和精湛业务技能的核心力量，以增强团队整体业务水平，确保收费站高效运作。自今年年初开始，收费站管理层便将此项目纳入日常工作计划，并全力推进实施。
导师选拔与职责
苏海图收费站为增强“导师带徒”效果，执行了一套严谨的导师挑选程序。该程序对导师的专业知识、实操能力和教学水平进行了全方位评定。筛选后，一批经验丰富、技术精湛的员工脱颖而出，成为导师人选。这些导师需在多个专业领域提供辅导，比如在安全员培训中，他们需全面阐述日常安全检查至应急预案编制的整个流程；在监控员培训中，他们需传授监控系统操作及应对突发状况的策略，助力徒弟快速成长。
安全员培养成果
在安全员培训期间，导师细致讲解了安全巡查要点、设备检测方法和消防设备维护等专业知识，学员们从中获得了深刻体会。对比培训前后的安全事件数据，可以明显看出安全事故的发生频率大幅减少。学员们的安全防范意识明显增强，遇到紧急状况时能保持镇定。在一次可能因设备故障导致的安全风险中，学员们迅速采取行动，按照所学流程妥善处理，有效避免了事故的发生。
监控员培养进展
监控员培训持续稳定进行。导师全面阐述了监控系统的基础知识、应用功能及操作步骤，同时传授了应对特殊情况的策略。通过反复演练，学员们逐步掌握了监控工作的核心环节。以往处理异常情况常需较长时间，但在导师的引导下，学员们现在能迅速响应，高效协助收费工作。他们能快速识别车道拥堵、逃费等问题，并迅速实施应对措施。
活动保障措施
苏海图收费站为增强活动效果，设立了“导师带徒”档案体系，全面记录师徒双方的表现。该体系定期对徒弟的学习成果进行评估，综合考量理论与实践技能，以评估教学成效与学习进度。对于表现优异的师徒对子，采取表彰及奖励手段，如设立专项奖金及颁发荣誉证书，以此激励更多员工参与此活动。
未来展望与目标
苏海图收费站依托“导师带徒”计划，成功打造了一支技艺精湛、素质全面的收费队伍。该站计划进一步推进该活动，提升核心成员的辅导作用。在将来，计划加大培训力度，增加培训课程，拓宽业务领域。同时，也将改进评价机制，确保活动更高效地促进员工技能提升和职业进步。
苏海图收费站实施的导师制在行业人才培养方面展现了积极作用。此机制是否可在其他收费站推广？大家可分享意见。此外，不妨给予支持并分享，以促进深入讨论。
